發(fā)布時(shí)間：2021-05-01 00:22

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,績(jī)效管理扮演著極其重要的角色,它不僅能夠衡量員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,還能極大提升員工的工作效率與工作積極性。我們生活在電的時(shí)代,電能作為一種清潔、高效、轉(zhuǎn)化率高的能源,電量消耗的多寡能直接反映出一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的好壞。近年來(lái),隨著我國(guó)電力體制改革的深入推進(jìn),電力市場(chǎng)勢(shì)必將更加開(kāi)放,倒逼國(guó)家電網(wǎng)這樣的國(guó)有壟斷企業(yè),加強(qiáng)管理,提升效率,這就要求電力企業(yè)需拋棄舊有觀念,不斷優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理體系并引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,依靠嚴(yán)格的績(jī)效管理來(lái)促使企業(yè)提質(zhì)增效,從而實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的愿景。本文主要對(duì)ZC供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化進(jìn)行研究,通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查的方法深入了解ZC供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及人力資源管理等方面的規(guī)定制度,認(rèn)真探討研究ZC供電公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀并挖掘其存在的深層問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行追溯,同時(shí),基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,利用績(jī)效管理理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展績(jī)效管理體系的優(yōu)化工作,使之有效合理,確保優(yōu)化后每個(gè)流程能夠充分發(fā)揮其作用。最后針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)提出績(jī)效管理體系實(shí)施保障措施,為ZC供電公司績(jī)效管理體系的完善指明了... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究目的和意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理相關(guān)概念及方法
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效考核
        2.1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系
    2.2 績(jī)效管理的方法與流程
        2.2.1 績(jī)效管理的主要方法
        2.2.2 績(jī)效管理的流程
    2.3 供電企業(yè)績(jī)效管理模式分析
        2.3.1 行政管理特色的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式
        2.3.2 兼顧財(cái)務(wù)效益與行業(yè)領(lǐng)先的雙重績(jī)效評(píng)價(jià)模式
        2.3.3 電力體制市場(chǎng)改革過(guò)程中法人資本金的評(píng)價(jià)模式
第三章 ZC供電公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系概況
        3.2.1 企業(yè)的人力資源管理政策
        3.2.2 供電公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    3.3 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系總體評(píng)價(jià)分析
        3.3.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理基礎(chǔ)情況分析
        3.3.3 公司現(xiàn)行績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置合理性分析
        3.3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用調(diào)查分析
    3.4 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題及其分析
        3.4.1 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題
        3.4.2 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在問(wèn)題歸因
第四章 ZC供電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化的方式、目的、原則和思路
        4.1.1 優(yōu)化的方式
        4.1.2 優(yōu)化的目的
        4.1.3 優(yōu)化的原則
        4.1.4 優(yōu)化的思路
    4.2 優(yōu)化的內(nèi)容
        4.2.1 部門(mén)職責(zé)分工
        4.2.2 崗位工作分析
        4.2.3 對(duì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化整合
        4.2.4 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)確定
        4.2.5 員工績(jī)效考核指標(biāo)確定
    4.3 績(jī)效管理流程優(yōu)化
        4.3.1 績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施
        4.3.2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)
        4.3.3 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
    4.4 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
        4.4.1 在薪酬方面的運(yùn)用
        4.4.2 在人事決策方面的運(yùn)用
        4.4.3 在獎(jiǎng)懲方面的運(yùn)用
第五章 ZC供電公司績(jī)效管理體系實(shí)施保障措施
    5.1 爭(zhēng)取各層級(jí)的支持
    5.2 建立機(jī)構(gòu)健全職能
    5.3 加強(qiáng)績(jī)效溝通
    5.4 績(jī)效管理配套制度建設(shè)
    5.5 進(jìn)行績(jī)效管理體系的全員培訓(xùn)
    5.6 建立績(jī)效管理監(jiān)督機(jī)制
第六章 結(jié)論與研究不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3169770