隨著中國現(xiàn)階段進(jìn)入工業(yè)化發(fā)展后期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài),鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入了成熟發(fā)展階段。但是,鋼鐵行業(yè)發(fā)展同時(shí)還面臨著鋼鐵產(chǎn)能利用率低、供給和需求嚴(yán)重失衡的問題。為了推進(jìn)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,助力國有企業(yè)改革,國有企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組浪潮迭起,鋼鐵企業(yè)成為并購重組優(yōu)先選擇的方向。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)走過高成本、低價(jià)格兩頭擠壓的寒冬之后,集中度低下,產(chǎn)能過剩的行業(yè)沉疴亟需解決。在國內(nèi)政策鼓勵(lì)和國際競爭壓力下,寶鋼武鋼的合并整合對(duì)同產(chǎn)業(yè)鏈下的其他企業(yè)的合并起到重要的示范作用和推動(dòng)效應(yīng)。研究其經(jīng)驗(yàn)和啟示將為行業(yè)并購重組潮提供提供更多借鑒意義。本文使用案例研究法,選擇寶鋼和武鋼的合并案例作為研究對(duì)象,從合并理論到合并實(shí)踐深入進(jìn)行探究。全文包括五章:首先,主要闡述了選題的背景和意義、國內(nèi)外研究狀況以及行文思路。其次,進(jìn)行了相關(guān)概念、合并理論和幾種分析方法的介紹,形成了本文的理論基礎(chǔ)和分析框架。再次,介紹了合并雙方情況、合并背景、合并動(dòng)因、以及合并方案和過程。然后,通過事件研究法對(duì)案例的短期市場績效進(jìn)行了分析,并構(gòu)建了財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系使用財(cái)務(wù)指標(biāo)法分析了合并的中長期財(cái)務(wù)績效,然后從定性分析角度評(píng)價(jià)了合并效... 

【文章來源】：中國財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 本文研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新及不足
2 相關(guān)概念、評(píng)價(jià)方法與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)合并
        2.1.2 合并成效
        2.1.3 合并績效
        2.1.4 合并效應(yīng)
    2.2 合并績效與合并效應(yīng)的一般評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 企業(yè)合并績效評(píng)價(jià)方法
        2.2.2 企業(yè)合并效應(yīng)評(píng)價(jià)方法
    2.3 本文的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 效率理論
        2.3.2 市場勢力理論
        2.3.3 信息理論
        2.3.4 委托代理理論
3 寶鋼、武鋼合并概述
    3.1 合并涉及的公司概況
    3.2 合并背景
    3.3 合并動(dòng)因分析
        3.3.1 微觀層面增強(qiáng)企業(yè)競爭力的需求
        3.3.2 宏觀層面落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策的需要
        3.3.3 央企合并特殊動(dòng)因
    3.4 合并方案與合并過程
4 寶鋼、武鋼合并成效分析
    4.1 寶鋼武鋼合并績效分析
        4.1.1 市場績效分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)績效分析
        4.1.3 績效分析小結(jié)
    4.2 寶鋼武鋼合并效應(yīng)分析
        4.2.1 合并效應(yīng)分析
        4.2.2 效應(yīng)分析小結(jié)
5 結(jié)論與啟示
    5.1 本文的研究結(jié)論
    5.2 啟示
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]鋼鐵企業(yè)橫向并購價(jià)值創(chuàng)造源自效率還是市場勢力？——基于寶鋼并購武鋼的案例研究[J]. 何任,李夢姣.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(02)
[2]僵尸企業(yè)可以被救活——以海信并購科龍為例[J]. 馬懷春.  時(shí)代金融. 2017(33)
[3]上市公司選擇企業(yè)合并類型的動(dòng)因分析[J]. 胡天雨,唐潔瓏.  新經(jīng)濟(jì). 2016(30)
[4]寶鋼武鋼重組式去產(chǎn)能[J]. 謝瑋.  中國經(jīng)濟(jì)周刊. 2016(35)
[5]央企并購重組績效研究——基于南北車合并的案例分析[J]. 李雪,劉潔,陸星廷.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(13)
[6]寶鋼、武鋼并購重組勢在必行[J]. 李奇.  時(shí)代金融. 2016(12)
[7]供給側(cè)改革去產(chǎn)能的挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇[J]. 任澤平,張慶昌.  發(fā)展研究. 2016(04)
[8]并購支付方式與并購績效的實(shí)證研究——以滬深上市公司為收購目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 葛結(jié)根.  會(huì)計(jì)研究. 2015(09)
[9]基于事件研究和會(huì)計(jì)研究法的并購績效分析——以河北鋼鐵并購為例[J]. 卿固,辛超群.  石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(06)
[10]同一控制下企業(yè)合并的經(jīng)濟(jì)后果——基于友誼股份的案例分析[J]. 錢志昂,柳景源,丁漪,邵軍.  會(huì)計(jì)之友. 2014(22)

博士論文
[1]我國鋼鐵業(yè)的并購重組、市場結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)效率研究[D]. 劉玉瀛.南開大學(xué) 2012
[2]我國國有企業(yè)并購動(dòng)因與并購績效研究[D]. 張旭.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2012
[3]中國鋼鐵企業(yè)并購重組績效研究[D]. 趙黎黎.南昌大學(xué) 2011
[4]中國企業(yè)海外并購績效研究[D]. 馬建威.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 2011

碩士論文
[1]供給側(cè)改革背景下我國鋼鐵行業(yè)并購重組模式研究[D]. 趙超烽.浙江財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]企業(yè)并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析[D]. 杜鵬森.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動(dòng)機(jī)和效應(yīng)研究[D]. 劉曉.山東大學(xué) 2017
[4]鋼鐵企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 高媧.山東大學(xué) 2017
[5]復(fù)星醫(yī)藥并購效應(yīng)研究[D]. 陳旭婕.西南交通大學(xué) 2017
[6]政府主導(dǎo)下的國企合并績效研究[D]. 周金菲.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[7]中國南北車合并案例研究[D]. 高夢瑤.北京交通大學(xué) 2016
[8]基于內(nèi)部價(jià)值鏈的企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)分析[D]. 陸玉潔.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[9]上市公司換股吸收合并問題研究[D]. 劉暢.沈陽工業(yè)大學(xué) 2015
[10]我國房地產(chǎn)企業(yè)并購績效研究[D]. 孟君.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3169489