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伊利金領(lǐng)冠奶粉營銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-22 01:40
  當(dāng)今的中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人們生活越來越好,消費(fèi)水平也在逐年提高。食品安全在我國一直以來是一個(gè)關(guān)注度極高的話題,而對(duì)于關(guān)系到嬰幼兒健康成長的嬰幼兒奶粉更是關(guān)注的重中之重。我國的嬰幼兒奶粉在處在一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期,加之二孩政策的實(shí)施,人們對(duì)奶粉的需求越來越大。2008年,我國乳業(yè)爆發(fā)了“三聚氰胺事件”,這對(duì)整個(gè)乳業(yè)乃至嬰幼兒奶粉行業(yè)帶來了致命的打擊。近幾年以來,國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場對(duì)于口的依賴越來越嚴(yán)重,據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年我國奶粉進(jìn)口量為60萬噸,同比增長22.8%,面對(duì)國外乳企在中國的強(qiáng)勢(shì)布局和日益增加的進(jìn)口奶粉數(shù)量,中國本土乳企感到了前所未有的壓力。而作為中國乳企領(lǐng)頭羊的伊利集團(tuán),奶粉產(chǎn)品不但長期被外資品牌壓制,在國內(nèi)和飛鶴的競爭中也落入下風(fēng),在國家鼓勵(lì)打造頂級(jí)奶粉品牌的情況下,金領(lǐng)冠需要對(duì)營銷策略進(jìn)行全面的優(yōu)化創(chuàng)新。本文以4P營銷理論為基礎(chǔ),分析了金領(lǐng)冠現(xiàn)在在營銷策略上面臨的問題與挑戰(zhàn),目前金領(lǐng)冠產(chǎn)品競爭力不強(qiáng),價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì),渠道效率變低,促銷宣傳成本大,效果不明顯,新的新的營銷策略缺失。根據(jù)金領(lǐng)冠的營銷上的問題,又分析了金領(lǐng)冠所在的嬰幼兒奶粉行業(yè)的宏觀環(huán)境,... 

【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:74 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
致謝
摘要
ABSTRACT
1 概述
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的研究框架
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論及分析法
        2.1.1 SWOT分析法
        2.1.2 STP分析法
        2.1.3 4P營銷理論
        2.1.4 PEST分析
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3 金領(lǐng)冠營銷現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 伊利金領(lǐng)冠奶粉概述
    3.2 金領(lǐng)冠營銷策略現(xiàn)狀分析
        3.2.1 全產(chǎn)品系列策略
        3.2.2 傳統(tǒng)渠道為主的渠道策略
        3.2.3 廣告促銷策略
    3.3 金領(lǐng)冠現(xiàn)營銷策略效果分析
        3.3.1 市場占有率上升緩慢
        3.3.2 毛利率增長速度放緩
        3.3.3 現(xiàn)代化銷售渠道拓展緩慢
        3.3.4 消費(fèi)者認(rèn)可度低
    3.4 金領(lǐng)冠現(xiàn)營銷策略上的問題
        3.4.1 金領(lǐng)冠的產(chǎn)品問題
        3.4.2 金領(lǐng)冠的價(jià)格問題
        3.4.3 金領(lǐng)冠的渠道問題
        3.4.4 金領(lǐng)冠的促銷問題
4 金領(lǐng)冠的營銷環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 社會(huì)人口環(huán)境分析
        4.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 嬰幼兒奶粉行業(yè)分析
    4.3 金領(lǐng)冠微觀環(huán)境分析
        4.3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.2 供應(yīng)商
        4.3.3 中間商
        4.3.4 競爭者
        4.3.5 公眾
        4.3.6 消費(fèi)者需求分析
    4.4 金領(lǐng)冠的SWOT分析
        4.4.1 金領(lǐng)冠的優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 金領(lǐng)冠的劣勢(shì)
        4.4.3 金領(lǐng)冠的機(jī)會(huì)
        4.4.4 金領(lǐng)冠的威脅
        4.4.5 SWOT組合的戰(zhàn)略選擇
        4.4.6 對(duì)金領(lǐng)冠營銷策略的啟示
5 金領(lǐng)冠奶粉STP分析
    5.1 金領(lǐng)冠奶粉的市場細(xì)分
        5.1.1 從消費(fèi)者需求的細(xì)分
        5.1.2 從嬰幼兒年齡段的細(xì)分
        5.1.3 從地理因素的市場細(xì)分
    5.2 金領(lǐng)冠奶粉的目標(biāo)市場選擇
        5.2.1 對(duì)細(xì)分市場的評(píng)估
        5.2.2 目標(biāo)市場的選擇
    5.3 金領(lǐng)冠奶粉的市場定位
        5.3.1 伊利集團(tuán)的定位
        5.3.2 主要競爭對(duì)手的定位分析
        5.3.3 差異化策略定位分析
        5.3.4 金領(lǐng)冠的市場定位
6 金領(lǐng)冠奶粉營銷策略優(yōu)化
    6.1 金領(lǐng)冠產(chǎn)品優(yōu)化
        6.1.1 品質(zhì)創(chuàng)新
        6.1.2 為寶寶打造成長營養(yǎng)方案
        6.1.3 產(chǎn)品功能差異化
    6.2 金領(lǐng)冠價(jià)格策略優(yōu)化
        6.2.1 產(chǎn)品差別定價(jià)
        6.2.2 引領(lǐng)新的消費(fèi)觀念
        6.2.3 巧用價(jià)格調(diào)整來提升品牌形象
    6.3 金領(lǐng)冠的渠道策略優(yōu)化
        6.3.1 傳統(tǒng)渠道的升級(jí)
        6.3.2 渠道下沉
        6.3.3 現(xiàn)代渠道的開發(fā)
        6.3.4 新渠道終端的開發(fā)
    6.4 金領(lǐng)冠的促銷策略優(yōu)化
        6.4.1 增加專業(yè)人員促銷
        6.4.2 公共關(guān)系促銷
        6.4.3 社群促銷
7 結(jié)論與展望
    7.1 論文的結(jié)論
    7.2 未來的展望
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略探析[J]. 李文偉.  經(jīng)濟(jì)視角(下旬刊). 2013(08)
[2]我國中小型調(diào)味品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的探討[J]. 趙麟遠(yuǎn).  中國調(diào)味品. 2013(05)
[3]現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道體系的整合與創(chuàng)新途徑[J]. 瞿莉娜.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2012(05)
[4]會(huì)員制銷售存在的問題及解決辦法[J]. 巫漢峰.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2008(01)
[5]有效營銷新模式會(huì)員制[J]. 孫小和,顧曉惠,徐光,張映泉.  通信企業(yè)管理. 2006(01)
[6]論關(guān)系營銷四大策略[J]. 李季芳.  山東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(04)
[7]我國乳制品市場需求分析及其營銷策略[J]. 趙秋蓮,張明立.  中國乳品工業(yè). 2003(01)
[8]會(huì)員制營銷:21世紀(jì)的新興營銷模式[J]. 郁偉龍.  江蘇商論. 2002(04)

博士論文
[1]基于體系化授權(quán)模型的營銷系統(tǒng)授權(quán)與營銷績效關(guān)系研究[D]. 景濤.吉林大學(xué) 2009



本文編號(hào):3152906

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