隨著廈門市基礎(chǔ)建設(shè)投資及房地產(chǎn)行業(yè)放緩,作為建筑主材的混凝土,其需求也隨之下降,但廈門市混凝土公司并沒有相應(yīng)減少,而是持續(xù)的增加,按2016年廈門市散裝水泥信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2016年廈門市全市混凝土供應(yīng)量為1075萬^m3,全市的混凝土公司為26家合計(jì)產(chǎn)能為2700萬^m3。為了在供需不平衡的混凝土市場上分一杯羹,廈門混凝土公司均以除價(jià)格戰(zhàn)外的信用銷售方式來爭取客戶擴(kuò)大銷售規(guī)模提高公司的利潤。然而廈門絕大多數(shù)混凝土公司應(yīng)收賬款管理方法落后,沒有建立合理的應(yīng)收賬款管理體系,在銷售額上升的同時(shí)有大量的應(yīng)收賬款沒有按時(shí)回收。本文研究對象廈門市L混凝土公司也不例外,長期放任應(yīng)收賬款不斷膨脹,最終會影響公司正常的經(jīng)營管理活動。所以,改進(jìn)廈門市L混凝土公司應(yīng)收賬款管理是刻不容緩,通過改進(jìn)廈門L混凝公司應(yīng)收賬款管理,來提升公司應(yīng)收賬款管理水平,加速款項(xiàng)回收,防范壞賬的產(chǎn)生。由改進(jìn)應(yīng)收賬款的管理帶動公司競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康良性的發(fā)展。為了改進(jìn)廈門市L混凝土公司應(yīng)收賬款的管理,本文從全面應(yīng)收賬款管理模式入手,首先是從事前、事中、事后三個(gè)階段對L公司應(yīng)收賬款進(jìn)行... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

L公司事中管理流程

應(yīng)收賬款管理流程圖

事后管理改進(jìn)流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3138606