發(fā)布時間：2021-04-11 09:47

　　我國從開始實施工程監(jiān)理制度,至今已經(jīng)過了 30多年發(fā)展歷程。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中監(jiān)理發(fā)揮了重要作用。但從目前來看,大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍單一,競爭力不強,抗風(fēng)險能力弱。隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展,工程項目日益復(fù)雜,業(yè)主對工程監(jiān)理企業(yè)提出提供全過程、多方位、精細化服務(wù)的要求,與此同時,伴隨著越來越多的新型設(shè)計、材料、工藝、技術(shù)等被應(yīng)用到建筑工程施工建造過程中,工程監(jiān)理企業(yè)在工程管理服務(wù)的技術(shù)手段、管理方法和技術(shù)人員素質(zhì)等方面受到諸多挑戰(zhàn)。因此,加快業(yè)務(wù)拓展及轉(zhuǎn)型升級是監(jiān)理行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。JJA監(jiān)理公司于2000年8月成立,國有控股企業(yè),注冊資本500萬元,是省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長單位,能提供房屋建筑工程監(jiān)理甲級、冶煉工程監(jiān)理甲級,礦山工程監(jiān)理甲級服務(wù)。經(jīng)過近20年的發(fā)展,企業(yè)管理制度和監(jiān)理工作制度逐步完善,不斷發(fā)展壯大。但在當(dāng)前新形勢下,企業(yè)該何去何從公司內(nèi)部發(fā)生分歧。本文通過分析JJA監(jiān)理公司的外部宏觀環(huán)境,所處的監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀,并從組織資源、物資資源、人力資源、能力分析等方面詳細介紹了 JJA監(jiān)理公司內(nèi)部環(huán)境,分析得出JJA監(jiān)理公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１：政策對ＪＪＡ監(jiān)理公司及同類監(jiān)理企業(yè)的影響??具體分析如下：??１、《建筑法》從最高法律層級明確了監(jiān)理的法定地位，相關(guān)的部門規(guī)章、行??

云南大學(xué)碩士學(xué)位論文??３．?４．１資源分析??１、組織資源??（１）組織架構(gòu)情況??建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，股東會作為ＪＪＡ監(jiān)理公司最高決策機構(gòu)，??下設(shè)５人董事會，董事會聘任經(jīng)營班子對日常經(jīng)營工作進行管理。但由于國企性??質(zhì)，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)由集團公司任免，再履行董事會程序完善手續(xù)，董事長通常不??參與日常決策，重大事項由班子集體決策后向董事長匯報。目前公司組織架構(gòu)屬??于直線型組織形式（如下圖），將項目分為鋁、錳、鉛鋅、硅、鈦、礦山、民建幾??類，由副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)營部分別管理，項目管理采用全成本考核責(zé)??任制。??

云南大學(xué)碩士學(xué)位論文??于強制實行監(jiān)理的項目，因此ＪＪＡ要實施監(jiān)理，仍需要參與監(jiān)理服務(wù)招投標(biāo)，??投標(biāo)后，最終ＪＪＡ中標(biāo)。因ＪＪＡ監(jiān)理公司承擔(dān)了項目管理、監(jiān)理服務(wù)，ＪＪＡ監(jiān)??司與業(yè)主簽訂了項Ｈ管理、監(jiān)理合同。??合同約定了服務(wù)價款：此項目管理費及監(jiān)理費用綜合費率為１．９％，比之同等??、規(guī)模、投資、項目條件的項目，監(jiān)理費用一般費率為Ｗ左右，為公司創(chuàng)造??高的經(jīng)濟效益。??此項目是公司進行項目管理服務(wù)的第一次嘗試，公司高度重視，公司副總經(jīng)??任了項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師，抽調(diào)公司專業(yè)水平較高的人員組建了項目部，??職能部門全程予以技術(shù)支持及指導(dǎo)，按照下圖根據(jù)職能開展工作。??總經(jīng)職職??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3131030