本文通過分析大型煉化企業(yè)業(yè)務外包管理的現(xiàn)狀、面臨的問題和風險,探討、分享典型做法、經(jīng)驗和優(yōu)勢,以期對我國大型煉化企業(yè)以及勞動密集型制造企業(yè)業(yè)務外包的管理及其完善提供借鑒。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、大型煉化企業(yè)業(yè)務外包現(xiàn)狀
    1. 未從戰(zhàn)略出發(fā)，管理分散
    2. 定義模糊，界面不清
    3. 同步發(fā)展遲滯
    4. 安全風險防控難度大
    5. 市場機制發(fā)揮作用不明顯
    6. 管理慣性存在廉潔和法律風險
二、應對措施探討
    1. 統(tǒng)籌考慮，體系化管理
    2. 明確定義，明晰界面
    3. 高標準嚴要求，促進同步發(fā)展
    4. 專款專項，壓實安全環(huán)保職責
    5. 多措并舉，發(fā)揮市場機制效用
    6. 增強風險防范意識，合法合規(guī)業(yè)務往來
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國石化集團其他勞動用工形式風險剖析[J]. 李游.  石油化工管理干部學院學報. 2009(03)



本文編號：3130448