工程項(xiàng)目建設(shè)中,采購(gòu)（Procurement）、設(shè)計(jì)（Engineering）與建設(shè)（Construction）三者共同決定了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。采購(gòu)管理在三者中起承上啟下的紐帶作用,顯得尤為重要。采購(gòu)管理的效能直接決定了項(xiàng)目建設(shè)管理的水平。FU公司H項(xiàng)目選用E+P+C模式,物資采購(gòu)管理由FU公司（甲方）負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)管理點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng),采購(gòu)物資具有品類(lèi)繁冗、參數(shù)復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)多、質(zhì)量?jī)r(jià)格要求高、采購(gòu)周期控制嚴(yán)等特點(diǎn),對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此,提高采購(gòu)管理效能,改進(jìn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制產(chǎn)生重大影響,是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素之一,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有著重要的意義。論文在供應(yīng)鏈、組織結(jié)構(gòu)和流程再造等相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)FU公司現(xiàn)有采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)、需求計(jì)劃、采購(gòu)方式、供應(yīng)商管理及采購(gòu)流程方面進(jìn)行深入探析,總結(jié)提煉出職責(zé)劃分不清、需求計(jì)劃混亂、審批監(jiān)督缺位、供應(yīng)商管理缺失、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判失控、供需矛盾對(duì)立、采儲(chǔ)信息不暢等存在的問(wèn)題,結(jié)合FU公司發(fā)展歷程及企業(yè)特有文化分析原因。重點(diǎn)以問(wèn)題為導(dǎo)向,從采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈供、產(chǎn)、銷(xiāo)示意圖

西北大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)就是資金從客戶(hù)端流向供應(yīng)端，產(chǎn)品從供應(yīng)端到客戶(hù)端，信戶(hù)、客戶(hù)與供應(yīng)商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間交換流動(dòng)，如圖 2.2 所示。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，集合產(chǎn)品流、信息流和資金流于一體，其高效的資源整合及搭配能夠?yàn)槠蟮降氖找�，逐漸成為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力因素。

圖 4.1 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部組織機(jī)構(gòu)圖4.3.2 采購(gòu)計(jì)劃管理流程改進(jìn)針對(duì)第三章提出的“類(lèi)別混淆，計(jì)劃混亂”的問(wèn)題，我們?cè)谠胁少?gòu)管理流程中增加采購(gòu)計(jì)劃管理這一模塊，用以解決計(jì)劃混亂的現(xiàn)狀。在 FU 公司現(xiàn)有物資采購(gòu)管理模塊中，往往把物資需求計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃混為一體，認(rèn)為物資需求計(jì)劃就是物資采購(gòu)計(jì)劃。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，也是把物資需求計(jì)劃當(dāng)做物資采購(gòu)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這種模式在中小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的，但在項(xiàng)目建設(shè)期，大批量、多種類(lèi)、采購(gòu)周期不一的情況下，這種物資采購(gòu)運(yùn)行模式是不能滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的。因此，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)二級(jí)計(jì)劃顯得十分有必要。編制物資采購(gòu)二級(jí)計(jì)劃有兩個(gè)依據(jù)：一是以二期項(xiàng)目部編制的工程建設(shè)進(jìn)度總計(jì)劃為依據(jù)，二是以二期項(xiàng)目部向采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部提交物資需求計(jì)劃為依據(jù)。（1）采購(gòu)計(jì)劃編制的目的和范圍

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式研究[D]. 程坤.電子科技大學(xué) 2010
[3]蘭州石化公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 張艷林.蘭州大學(xué) 2010
[4]組合管理思想在規(guī)避供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用研究[D]. 王艷麗.天津大學(xué) 2008
[5]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)采購(gòu)管理研究[D]. 朱曉琴.上海交通大學(xué) 2007
[6]戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理研究[D]. 唐賓彬.湖南大學(xué) 2006
[7]中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)研究[D]. 王志坤.吉林大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3129671