當下,互聯網的發(fā)展加劇了企業(yè)間的競爭,商業(yè)模式越來越成為企業(yè)成功的關鍵,引起了社會各界的關注。近年來以小米為代表互聯網手機品牌的商業(yè)模式盛行起來,但在互聯網紅利消失后,其弊端也日益凸顯,增長乏力?三四線城市的滲透率不高?供應鏈問題日益突出?用戶的不滿逐漸增加等,這些導致了小米在2016年經歷了自成立以來的低谷期,利潤大幅下滑,市場份額萎縮明顯。之后,小米集團從2016年底開始積極轉變商業(yè)模式,調整戰(zhàn)略,采取了大量布局線下體驗店?啟用明星代言?整頓供應鏈等一系列措施,并取得了良好效果。本文在商業(yè)模式轉型的大背景下,以小米集團為研究對象,綜合運用文獻研究法與案例分析法相結合,分析探討了商業(yè)模式轉型后小米集團財務績效,特別是競爭策略?盈利能力?償債能力的狀況。通過財務比率對比分析和經濟增加值（EVA）深入研究了小米集團的財務績效狀況,對其商業(yè)模式轉型后的財務績效進行詳細研究,具體分析其商業(yè)模式最終財務績效中的表現。也明白了在互聯網紅利消失的現在,手機企業(yè)只有通過線上線下協同發(fā)展的商業(yè)模式才能在激烈的市場競爭中生存下來。對小米集團本身商業(yè)模式轉型后存在的問題,本文提出了加強戰(zhàn)略管理,提升核心競... 

【文章來源】：廣東外語外貿大學廣東省

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

013-2018年中國手機網民規(guī)模及其占網民比例資料來源：《中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》

015-2016中國市場五大智能手機廠商格局變化圖

017年國內手機出貨量資料來源：中國信息通信研究院

【參考文獻】：
期刊論文
[1]小米手機的品牌營銷策略研究[J]. 王趁榮.  中國商論. 2017(33)
[2]智能手機企業(yè)競爭力評價研究[J]. 高凱,沈偉宇.  改革與開放. 2017(19)
[3]國產手機更懂用戶 創(chuàng)新路上砥礪前行[J]. 又又.  中國質量萬里行. 2017(10)
[4]國產智能手機的核心競爭力初探——以OPPO和VIVO為例[J]. 周德明,劉金.  現代管理科學. 2017(09)
[5]OPPO、vivo手機創(chuàng)新之道[J]. 李燕蓮,顧振江,孫中芳.  企業(yè)管理. 2017(07)
[6]智能手機品牌傳播策略研究——以vivo手機為例[J]. 劉震.  經濟論壇. 2017(06)
[7]智能化時代的商業(yè)模式特征及創(chuàng)新路徑[J]. 李鴻磊,黃速建.  經濟與管理研究. 2017(06)
[8]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國流通經濟. 2017(05)
[9]從美國亞馬遜的發(fā)展看線上與線下融合[J]. 高旭濤.  中國流通經濟. 2017(05)
[10]步步高vivo手機營銷策略分析[J]. 周華蘭,姚輝力.  中國集體經濟. 2017(11)

博士論文
[1]智能制造創(chuàng)新生態(tài)系統中服務資源的動態(tài)自組織研究[D]. 胡中峰.合肥工業(yè)大學 2017
[2]基于CUBI用戶體驗模型的網絡消費商業(yè)模式創(chuàng)新與應用[D]. 陳星海.湖南大學 2016
[3]商業(yè)模式研究及其在業(yè)務系統設計中的應用[D]. 陳文基.北京郵電大學 2012
[4]商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢：內在機理及實證研究[D]. 郭毅夫.東華大學 2009

碩士論文
[1]互聯網時代下蘇寧云商的轉型分析[D]. 熊文景.蘇州大學 2016
[2]小米手機公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀林.北京郵電大學 2013
[3]3G市場營銷策略研究[D]. 朱永波.北京郵電大學 2012
[4]中國移動應用商店商業(yè)模式評價研究[D]. 李曉賓.北京郵電大學 2012



本文編號：3097490