作業(yè)成本法存在難以清晰地反映資源消耗的情況,這是因?yàn)槠涮峁┑男畔H限靜態(tài)的貨幣指標(biāo)。德國的彈性邊際成本法,通過建立資源消耗標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任成本中心,將成本中心的實(shí)際支出和標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析,并找出其中的差異,對(duì)企業(yè)的資源消耗和成本支出進(jìn)行控制。彈性邊際成本法有利于動(dòng)態(tài)的資源管理,但是如果將彈性邊際成本法獨(dú)立使用仍然存在間接成本信息匱乏等方面的缺陷。而以資源為導(dǎo)向的資源消耗會(huì)計(jì)將兩者結(jié)合可以在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的不足�；谫Y源消耗會(huì)計(jì)的成本控制方法,對(duì)YQ公司進(jìn)行成本控制研究。主要根據(jù)YQ公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析設(shè)計(jì),從中利用正確的成本核算方法分析出該公司存在的問題,針對(duì)具體問題基于資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)成本控制進(jìn)行設(shè)計(jì),并實(shí)施。同時(shí)還將公司傳統(tǒng)成本控制方法與實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)方法后的控制結(jié)果的異同進(jìn)行了分析比較,發(fā)現(xiàn)資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)資源的消耗情況得以準(zhǔn)確追溯,使管理者獲得的決策信息更方便真實(shí),解決了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中遇到的種種問題,使成本控制效率顯著提高。實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)后,企業(yè)能更準(zhǔn)確的反映成本,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,幫助企業(yè)管理者做出決策,更好的進(jìn)行成本分配和控制,提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭力。 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 基礎(chǔ)與理論
    2.1 資源消耗會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
    2.2 作業(yè)成本法
        2.2.1 作業(yè)成本法的原理
        2.2.2 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
    2.3 彈性邊際成本法
        2.3.1 彈性邊際成本法的原理
        2.3.2 彈性邊際成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
    2.4 資源消耗會(huì)計(jì)（RCA）的產(chǎn)生——ABC與GPK的相結(jié)合
    2.5 資源消耗會(huì)計(jì)（RCA）的基本理論及優(yōu)勢(shì)
第三章 YQ公司成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 YQ公司成本控制現(xiàn)狀
        3.1.1 YQ公司基本情況
        3.1.2 YQ公司生產(chǎn)流程
    3.2 YQ公司原成本控制存在的問題
        3.2.1 YQ成本控制制度比較薄弱
        3.2.2 成本信息不足以提供其決策依據(jù)
    3.3 YQ公司原成本控制方法出現(xiàn)問題及成因
        3.3.1 錯(cuò)誤分配生產(chǎn)力閑置資本
        3.3.2 缺少預(yù)算與實(shí)際消耗的比較分析
        3.3.3 缺少資源浪費(fèi)的有效預(yù)測(cè)
        3.3.4 缺少初始形態(tài)與資源關(guān)系的分析
    3.4 引入資源消耗會(huì)計(jì)（RCA）的可行性
第四章 資源消耗會(huì)計(jì)在YQ公司的成本控制設(shè)計(jì)
    4.1 健全成本控制制度
        4.1.1 成本的前饋控制設(shè)計(jì)
        4.1.2 成本的反饋控制
    4.2 完善成本控制模式
        4.2.1 成本管理模式加強(qiáng)價(jià)值鏈分析
        4.2.2 優(yōu)化戰(zhàn)略定位分析
    4.3 資源消耗會(huì)計(jì)（RCA）下的核算流程
    4.4 實(shí)施流程
第五章 實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)后預(yù)期的效果分析
    5.1 基于資源消耗會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分析
        5.1.1 基于資源消耗會(huì)計(jì)的成本核算
        5.1.3 盈利和外包的分析
        5.1.4 剩余∕空閑產(chǎn)能分析
        5.1.5 編制預(yù)算的分析
    5.2 實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)模式下的保障措施
        5.2.1 局部實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用
        5.2.2 建立全面的成本管理信息系統(tǒng)
        5.2.3 運(yùn)用合適的數(shù)據(jù)處理軟件
        5.2.4 加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通
        5.2.5 增加企業(yè)對(duì)資源消耗會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]資源消耗會(huì)計(jì)在HS公司成本管理中的應(yīng)用[J]. 劉義鵑,李傳靜.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(10)
[2]資源消耗會(huì)計(jì)的特征及應(yīng)用探討[J]. 張彥.  財(cái)會(huì)月刊. 2016(22)
[3]資源消耗會(huì)計(jì)在構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 梁偉波.  財(cái)會(huì)通訊. 2016(13)
[4]基于資源消耗會(huì)計(jì)的環(huán)境成本管理流程再造[J]. 張勁松,柳佳,于海鳳.  會(huì)計(jì)之友. 2015(17)
[5]煤礦材料使用全流程成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 王愛華,楊慧宇.  中國煤炭. 2015(01)
[6]探究成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)[J]. 范斌.  時(shí)代金融. 2014(29)
[7]資源消耗會(huì)計(jì)研究[J]. 盧霞.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(19)
[8]資源消耗會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用探析[J]. 程小虎.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2014(10)
[9]資源消耗會(huì)計(jì)及其可行性分析[J]. 陳英,翟哲.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(08)
[10]當(dāng)代成本會(huì)計(jì)理論發(fā)展的新趨勢(shì):資源消耗會(huì)計(jì)研究[J]. 尹德利,劉彤.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(23)

碩士論文
[1]資源消耗會(huì)計(jì)在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[D]. 杜曉玲.江蘇大學(xué) 2011
[2]資源消耗會(huì)計(jì)在有色金屬企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 徐偉雙.北方工業(yè)大學(xué) 2011
[3]資源消耗會(huì)計(jì)下的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配研究[D]. 景雷.西華大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3093798