隨著國內外服裝服飾行業(yè)競爭地日益加劇,在當今瞬息萬變的市場環(huán)境中,各大服裝品牌均試圖探索通過新的信息技術等,尋求新的突破。服裝產業(yè)的供應鏈,從企劃、設計和開發(fā),到最終生產、上市,涉及到的各個環(huán)節(jié)及其繁瑣復雜。能否提高整個供應鏈的運作效率,整合供應鏈資源,將成為決定服裝企業(yè)能否持續(xù)經營,保證盈利的關鍵因素。另外,作者在工作發(fā)現,過量庫存問題,不僅僅本企業(yè),乃至對整個服裝行業(yè)來說,都是一個由來已久的頭疼問題,不僅占用企業(yè)資金,對于社會資源也造成巨大浪費。本文以S服裝企業(yè)為研究對象,從其過量庫存問題產生的生產和銷售兩個角度入手,利用供應鏈管理、營銷策略的思想框架,通過對該企業(yè)日常復雜的工作流程進行梳理,找出解決過量庫存問題的關鍵兩個流程所在,即產品的企劃開發(fā)流程和訂單管理流程,并結合數據應用,從提高預測準確性和提升追加訂單反應速度等方面,對問題的解決提出相關優(yōu)化方案。同時,作者希望通過對該主題的研究,不僅幫助本企業(yè)解決實際管理問題,同時希望能為我國服裝行業(yè)整體運營水平提升,盡一份綿薄之力。 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 供應鏈管理的研究現狀
        1.2.2 庫存管理的研究現狀
        1.2.3 數據應用的研究現狀
    1.3 研究內容、方法及路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
2 基本概念及相關理論
    2.1 庫存相關概念及理論
        2.1.1 庫存與庫存管理
        2.1.2 1.5 倍原則與需求預測方法
        2.1.3 ABC分類庫存管理法
    2.2 營銷策略相關概念及理論
        2.2.1 4 P、4C營銷策略模型
        2.2.2 快時尚與SPA營銷模式
        2.2.3 二八定律及長尾理論
3 S服裝公司庫存管理的現狀分析
    3.1 S服裝公司的概況介紹
        3.1.1 S服裝公司的基本情況介紹
        3.1.2 S服裝公司的庫存管理情況介紹
    3.2 S服裝公司產品的企劃開發(fā)流程分析
        3.2.1 產品的企劃開發(fā)流程介紹
        3.2.2 產品的企劃開發(fā)流程對庫存管理的影響分析
    3.3 S服裝公司訂單的管理流程分析
        3.3.1 訂單的管理流程介紹
        3.3.2 訂單的管理流程對庫存管理的影響分析
    3.4 庫存問題產生原因分析
        3.4.1 供過于求的庫存積壓問題
        3.4.2 供不應求的庫存短缺問題
4 基于數據應用的庫存管理優(yōu)化分析
    4.1 產品的企劃開發(fā)流程優(yōu)化分析
    4.2 訂單的管理流程優(yōu)化分析
    4.3 庫存管理優(yōu)化方案總結
5 庫存管理優(yōu)化方案的實施與挑戰(zhàn)
    5.1 庫存管理優(yōu)化方案的實施
        5.1.1 明確數據應用的發(fā)展方針
        5.1.2 組織架構的調整與數據高效團隊的設立
        5.1.3 數據存儲的優(yōu)化實施
        5.1.4 實踐測試
    5.2 庫存管理優(yōu)化方案面臨的挑戰(zhàn)與對策
        5.2.1 資金的支持
        5.2.2 數據技術水平
        5.2.3 數據的共享以及數據的安全
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[10]精益庫存管理對企業(yè)績效的影響研究——來自中國制造業(yè)上市公司的實證檢驗[J]. 王春豪,張杰,馬俊.  管理評論. 2017(05)



本文編號：3082686