隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的關(guān)鍵是要提高員工積極性與創(chuàng)造性,而有效的員工績(jī)效考核體系,會(huì)讓企業(yè)業(yè)績(jī)得到提升的同時(shí)并能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,讓員工產(chǎn)生使命感,進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng)造力。本文以融和創(chuàng)有限公司為研究對(duì)象,首先,從闡述研究的背景出發(fā),論述了本文研究的目的和意義,從績(jī)效考核理論入手闡述了研究的思路框架。其次,介紹了公司的基本情況以及目前員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀及存在的問題,分析了公司員工績(jī)效考核存在不足的原因。再次,明確了績(jī)效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)與原則,優(yōu)化設(shè)計(jì)了主管及以下員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,并確定了考核主體、方法及周期,以及績(jī)效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用。最后,為了讓新的員工績(jī)效考核體系能夠有效落地,筆者提出了相應(yīng)的實(shí)施步驟與保障措施,對(duì)改進(jìn)后的員工績(jī)效考核體系實(shí)施的效果進(jìn)行了分析。根據(jù)此次對(duì)融和創(chuàng)有限公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究,得出以下結(jié)論：一是公司所有員工對(duì)于績(jī)效考核要有正確的認(rèn)識(shí)；二是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于績(jī)效考核要真正重視和支持；三是完善的崗位說明書是績(jī)效考核實(shí)施的基礎(chǔ)；四是績(jī)效考核需要員工的全程參... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２融和創(chuàng)有限公司人員類別圖??

圖２．３融和創(chuàng)有限公司人員結(jié)構(gòu)圖??

圖２．６員工對(duì)公司績(jī)效考核制度了解程度??


本文編號(hào)：3079515