價值共創(chuàng)理論誕生于服務主導邏輯,隨著工業(yè)化與數字化的結合越來越緊密,人們的個性化消費需求越來越強,基于商品主導邏輯的制造領域也需要進行價值共創(chuàng)。以海爾COSMOPlat為例,提出了基于商品主導邏輯的分階段價值共創(chuàng)模型,并用美國洛克汽車公司的案例進行驗證性案例分析。研究發(fā)現,商品主導邏輯下價值創(chuàng)造模式向價值共創(chuàng)轉變的關鍵要素在于用戶獲得部分主導權。用戶參與制造業(yè)價值共創(chuàng)的路徑是:社群交互、產品設計、制造監(jiān)督、數據反饋。研究結論為制造企業(yè)的價值創(chuàng)造方式轉變提供了新思路。 

【文章來源】：吉林工商學院學報. 2020,36(04)

【文章頁數】：7 頁

【部分圖文】：

傳統(tǒng)制造企業(yè)的價值創(chuàng)造模型

產品設計階段（上游階段）的價值共創(chuàng)

產品制造階段（中游階段）的價值共創(chuàng)

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3076377