基于價值鏈分析的JZ公司成本管理研究
發(fā)布時間:2021-03-09 16:50
伴隨著醫(yī)藥行業(yè)市場化的不斷深入,其內(nèi)部的市場競爭也日趨激烈,醫(yī)藥企業(yè)要想持續(xù)保持競爭力,進行有效的成本管理自然是必不可少的。基于此,本文選取了大型國有醫(yī)藥企業(yè)JZ公司作為研究對象,從價值鏈成本管理的理論出發(fā),對JZ公司的成本管理進行了細(xì)致的分析。選擇JZ公司作為研究對象是因為JZ公司作為一個成立近六十年的老牌醫(yī)藥企業(yè),正處于應(yīng)該進行成本管理方法革新的關(guān)鍵階段,而且JZ公司集藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一身,其內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)都相對完整,對它進行價值鏈分析基本可以做到對價值鏈的整個構(gòu)成范圍進行覆蓋。本文主要從以下幾個方面著手研究:首先介紹了研究背景及研究意義,并在文獻綜述的基礎(chǔ)上對價值鏈和價值鏈成本管理的相關(guān)理論進行了總結(jié);接著簡要介紹了JZ公司及其成本管理的現(xiàn)狀,并分析了JZ公司成本管理中存在的問題;之后又從JZ公司的內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈以及橫向價值鏈這三個層面對其成本管理的可控點進行了分析。在對JZ公司進行了充分的分析之后,筆者發(fā)現(xiàn)在JZ公司的內(nèi)部價值鏈層面,各組成環(huán)節(jié)都存在著或大或小的問題,尤其在生產(chǎn)成本的支出和產(chǎn)品的研發(fā)上,JZ公司有很大的成本管理空間;在縱向價值鏈層...
【文章來源】:東華理工大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
JZ公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的折現(xiàn)圖
圖 3. 3 2015—2017 年 JZ 公司生產(chǎn)階段的成本構(gòu)成8Figure 3. 3 cost composition of production stage of JZ Company in 2015 - 20173.2.3 JZ 公司研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀JZ 公司在研發(fā)的過程中始終把“遵循傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論”作為自身的研發(fā)理念,公司成立了專門的研發(fā)部,圍繞著大健康領(lǐng)域來進行新產(chǎn)品的研發(fā)和已有產(chǎn)品的改進,2017 年公司通過了國家技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證,并參與到了國家重點研發(fā)課題中。為了不斷提升產(chǎn)品的功效和品質(zhì),JZ 公司建立了 JZ 產(chǎn)品功效評價系統(tǒng),通過該系統(tǒng),JZ 公司可以圍繞著不同的臨床癥狀來進行針對性的處方篩選工作,為了方便研發(fā)工作的進行,JZ 公司還正在構(gòu)建新的研發(fā)中心,相關(guān)的設(shè)備已經(jīng)進行了安裝調(diào)試,以便為研發(fā)工作提供堅實的硬件基礎(chǔ)。JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理主要是圍繞著新產(chǎn)品的開發(fā)研究投入、已有產(chǎn)品的研究改進投入、國內(nèi)外先進設(shè)備的購買支出、高端研發(fā)工作者的引進這幾個層面來展開的,其中最主要的還是新產(chǎn)品的開發(fā)研究投入,因為新藥的研發(fā)是一項風(fēng)險大,投入高,周期長的工作,但一旦研發(fā)成功對于企業(yè)核心競爭力的提高是巨大的。
JZ 公司簡介及其成本管理現(xiàn)狀在近 2 年才達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),且還僅僅只是略高。從這些數(shù)據(jù)中可以看出 JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入上還是相當(dāng)不足的,與國內(nèi)外頂尖的藥品研發(fā)企業(yè)相比還是存在很大的差距的,藥品的研發(fā)沒有充足的資金支持是絕對不行的,JZ 公司在這些方面還有很大的改進空間。表 3. 6 2014—2017 年 JZ 公司研發(fā)支出情況9Table 3. 6 Research and development expenditure by JZ, 2014-2017項目 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年研發(fā)投入(萬元) 5048 4872 5410 5663主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 283412 259735 156186 174664研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入比重 1.78% 1.88% 3.46% 3.24%
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于價值鏈向價值網(wǎng)演化的商業(yè)模式創(chuàng)新研究述評[J]. 龔詩婕,呂慶華. 商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(22)
[2]基于價值鏈成本管理的目標(biāo)成本法[J]. 吳彩鳳. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(10)
[3]基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 朱桂華. 中外企業(yè)家. 2018(26)
[4]中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 石榮杰. 品牌研究. 2018(05)
[5]論價值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建[J]. 羅睿. 中國管理信息化. 2018(16)
[6]淺談網(wǎng)絡(luò)時代的成本管理與控制[J]. 秦可. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2018(15)
[7]價值鏈視角下企業(yè)成本管理的應(yīng)用研究[J]. 儀秀琴,白雪,姚強強. 農(nóng)場經(jīng)濟管理. 2018(08)
[8]企業(yè)價值鏈成本管理研究[J]. 農(nóng)常妮. 納稅. 2018(19)
[9]價值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運用[J]. 李海燕. 財會學(xué)習(xí). 2018(14)
[10]試析基于價值鏈理論的醫(yī)院成本管理[J]. 覃廣興. 中國總會計師. 2018(05)
碩士論文
[1]價值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D]. 周丹.長春大學(xué) 2017
[2]XP金屬制造公司價值鏈成本管理研究[D]. 謝麗麗.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
本文編號:3073152
【文章來源】:東華理工大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
JZ公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的折現(xiàn)圖
圖 3. 3 2015—2017 年 JZ 公司生產(chǎn)階段的成本構(gòu)成8Figure 3. 3 cost composition of production stage of JZ Company in 2015 - 20173.2.3 JZ 公司研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀JZ 公司在研發(fā)的過程中始終把“遵循傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論”作為自身的研發(fā)理念,公司成立了專門的研發(fā)部,圍繞著大健康領(lǐng)域來進行新產(chǎn)品的研發(fā)和已有產(chǎn)品的改進,2017 年公司通過了國家技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證,并參與到了國家重點研發(fā)課題中。為了不斷提升產(chǎn)品的功效和品質(zhì),JZ 公司建立了 JZ 產(chǎn)品功效評價系統(tǒng),通過該系統(tǒng),JZ 公司可以圍繞著不同的臨床癥狀來進行針對性的處方篩選工作,為了方便研發(fā)工作的進行,JZ 公司還正在構(gòu)建新的研發(fā)中心,相關(guān)的設(shè)備已經(jīng)進行了安裝調(diào)試,以便為研發(fā)工作提供堅實的硬件基礎(chǔ)。JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理主要是圍繞著新產(chǎn)品的開發(fā)研究投入、已有產(chǎn)品的研究改進投入、國內(nèi)外先進設(shè)備的購買支出、高端研發(fā)工作者的引進這幾個層面來展開的,其中最主要的還是新產(chǎn)品的開發(fā)研究投入,因為新藥的研發(fā)是一項風(fēng)險大,投入高,周期長的工作,但一旦研發(fā)成功對于企業(yè)核心競爭力的提高是巨大的。
JZ 公司簡介及其成本管理現(xiàn)狀在近 2 年才達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),且還僅僅只是略高。從這些數(shù)據(jù)中可以看出 JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入上還是相當(dāng)不足的,與國內(nèi)外頂尖的藥品研發(fā)企業(yè)相比還是存在很大的差距的,藥品的研發(fā)沒有充足的資金支持是絕對不行的,JZ 公司在這些方面還有很大的改進空間。表 3. 6 2014—2017 年 JZ 公司研發(fā)支出情況9Table 3. 6 Research and development expenditure by JZ, 2014-2017項目 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年研發(fā)投入(萬元) 5048 4872 5410 5663主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 283412 259735 156186 174664研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入比重 1.78% 1.88% 3.46% 3.24%
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于價值鏈向價值網(wǎng)演化的商業(yè)模式創(chuàng)新研究述評[J]. 龔詩婕,呂慶華. 商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(22)
[2]基于價值鏈成本管理的目標(biāo)成本法[J]. 吳彩鳳. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2018(10)
[3]基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 朱桂華. 中外企業(yè)家. 2018(26)
[4]中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 石榮杰. 品牌研究. 2018(05)
[5]論價值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建[J]. 羅睿. 中國管理信息化. 2018(16)
[6]淺談網(wǎng)絡(luò)時代的成本管理與控制[J]. 秦可. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2018(15)
[7]價值鏈視角下企業(yè)成本管理的應(yīng)用研究[J]. 儀秀琴,白雪,姚強強. 農(nóng)場經(jīng)濟管理. 2018(08)
[8]企業(yè)價值鏈成本管理研究[J]. 農(nóng)常妮. 納稅. 2018(19)
[9]價值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運用[J]. 李海燕. 財會學(xué)習(xí). 2018(14)
[10]試析基于價值鏈理論的醫(yī)院成本管理[J]. 覃廣興. 中國總會計師. 2018(05)
碩士論文
[1]價值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D]. 周丹.長春大學(xué) 2017
[2]XP金屬制造公司價值鏈成本管理研究[D]. 謝麗麗.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
本文編號:3073152
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