隨著企業(yè)管理制度的逐步完善,對(duì)會(huì)計(jì)信息全面性的要求不斷增加,全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外公司所采用,并在企業(yè)資源分配方面取得了一定的成效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng),而不是一味追求GDP增長(zhǎng)的進(jìn)程。受到全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、資本偏好虛擬經(jīng)濟(jì)影響,制造業(yè)發(fā)展速度趨于緩慢。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的弊端也慢慢顯現(xiàn)出來(lái),面對(duì)無(wú)法契合公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源分配不能滿足供給側(cè)改革的需求的狀況,學(xué)者和企業(yè)積極地尋找改變的契機(jī),在這樣的背景下國(guó)內(nèi)學(xué)者提出基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的構(gòu)建思路,部分企業(yè)在國(guó)資委的建議下逐步實(shí)施,在這樣的背景下對(duì)其改進(jìn)研究也具有極其重大的學(xué)術(shù)以及實(shí)踐意義。通過(guò)選取將基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理制度于2016年正式予以實(shí)施的A公司作為分析對(duì)象,通過(guò)案例分析的研究方法對(duì)A公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的實(shí)施效果入手,分析了 A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)協(xié)同戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)考核方面還存在一些不足:預(yù)算管理參與人員對(duì)價(jià)值鏈缺乏理解、全面預(yù)算管理缺少與其他管理活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)、過(guò)度關(guān)注戰(zhàn)略導(dǎo)向而忽略預(yù)算彈性以及缺少基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理效果評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的優(yōu)化提出建議,... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 價(jià)值鏈的定義
        2.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 利益相關(guān)者理論
        2.3.3 控制理論
        2.3.4 價(jià)值增值理論
3 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的作用機(jī)理分析
    3.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)全面預(yù)算管理的作用機(jī)理
        3.1.1 調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)協(xié)同性
        3.1.2 重新制定資源分配方式
    3.2 外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)全面預(yù)算管理的作用機(jī)理
        3.2.1 促進(jìn)價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)
        3.2.2 確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施
    3.3 引入價(jià)值鏈后全面預(yù)算管理的效能優(yōu)化
        3.3.1 能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略性支持
        3.3.2 能夠與企業(yè)成本管理等系統(tǒng)兼容
        3.3.3 能夠?yàn)樵u(píng)估機(jī)制提供有效參考
4 A公司案例介紹
    4.1 A公司基本情況
        4.1.1 A公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 A公司預(yù)算組織架構(gòu)
    4.2 A公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.2.1 A企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)分析
        4.2.2 A企業(yè)支持性活動(dòng)分析
    4.3 A公司外部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.3.1 企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析
        4.3.2 企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析
    4.4 A公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        4.4.1 以資源分配為中心的預(yù)算目標(biāo)
        4.4.2 作業(yè)中心各異性的預(yù)算編制方法
        4.4.3 以現(xiàn)金流為重心的預(yù)算控制
        4.4.4 以價(jià)值鏈為單位的預(yù)算考評(píng)
    4.5 A企業(yè)預(yù)算管理的缺陷及形成原因
        4.5.1 預(yù)算管理參與人員對(duì)價(jià)值鏈缺乏理解
        4.5.2 全面預(yù)算管理缺少與其他管理活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)
        4.5.3 過(guò)度關(guān)注戰(zhàn)略導(dǎo)向而忽略預(yù)算彈性
        4.5.4 缺少基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理效果評(píng)價(jià)
5 關(guān)于基于價(jià)值鏈的A企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    5.1 結(jié)合價(jià)值鏈加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算人員的培訓(xùn)
        5.1.1 將全面預(yù)算管理的理念融入企業(yè)文化
        5.1.2 定期組織全員性的全面預(yù)算管理培訓(xùn)
    5.2 依托價(jià)值鏈增強(qiáng)企業(yè)各系統(tǒng)間信息流動(dòng)
        5.2.1 結(jié)合成本動(dòng)因分析確定編制基礎(chǔ)
        5.2.2 利用管理信息系統(tǒng)將管理活動(dòng)進(jìn)行整合
    5.3 使全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相契合
        5.3.1 制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)考慮市場(chǎng)狀況
        5.3.2 將戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解至各價(jià)值中心
    5.4 根據(jù)價(jià)值鏈制定預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.4.1 增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重
        5.4.2 基于價(jià)值鏈分析差異產(chǎn)生原因并調(diào)整編制方法
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文
致謝



本文編號(hào)：3056844