隨著市場的變化、競爭的日趨劇烈,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期的要求更加苛刻,A公司現(xiàn)在的粗放式的項目成本管理體制已經(jīng)越來越難以適應(yīng),特別是在面對未來的更多的挑戰(zhàn)的情況下,也暴露出了一系列的問題。項目人員成本管理意識薄弱、項目成本與進(jìn)度管理脫節(jié)和項目成本控制目標(biāo)不明確等。以上種種,導(dǎo)致了項目成本的超支和進(jìn)度延誤,為項目管理人員帶來了困擾。為此,A公司需要尋找一種能有效管控項目成本和進(jìn)度的最優(yōu)方案,從而使得項目既能達(dá)到成本目標(biāo)又能滿足進(jìn)度要求。本文研究的主要內(nèi)容就是A公司水輪機(jī)制造項目成本與進(jìn)度控制的問題。論文在對項目管理、成本管理、風(fēng)險管理以及灰色預(yù)測等相關(guān)理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,通過理論研究與實(shí)例相結(jié)合的方式,以A公司為考察對象,分析研究水輪機(jī)制造項目的成本管理現(xiàn)狀以及對管理過程中所存在的問題進(jìn)行分析。然后,針對現(xiàn)有的問題,提出運(yùn)用掙值法,建立一個項目成本與進(jìn)度控制模型來幫助項目管理人員實(shí)現(xiàn)對項目成本與進(jìn)度的有效管理。同時針對傳統(tǒng)掙值管理方法在成本預(yù)測方面的不足之處,提出了采用灰色Verhulst模型對項目的未來成本進(jìn)行預(yù)測。之后,將創(chuàng)建的成本和進(jìn)度控制模型應(yīng)用于S項目當(dāng)中,通過對項目的... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

015年至2017年國內(nèi)鋼材價格指數(shù)

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文(3)人民幣匯率升值根據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截至 2017 年 12 月 18 日，相較于 2016 年 12月 30 日，境內(nèi)人民幣相對美元升值 4.8% (4)全球范圍訂單量減少隨著全球范圍水電項目訂單量的減少，競爭日趨激烈 各企業(yè)為爭取訂單，開始價格競爭 以 A 公司 16 噸以下的水輪機(jī)投標(biāo)價格為例，2017 年產(chǎn)品公斤價均價比 2013年下降 24% 如圖 1-2 所示

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本文編號：3023205