在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代背景下,智能家居業(yè)務給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了商業(yè)模式的巨大變化。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算和大數(shù)據(jù)等技術的飛速發(fā)展,國家政策的大力推行以及居民對生活品質(zhì)追求的的不斷提升,智能家居通過提供更舒適、安全、環(huán)保、便捷的生活環(huán)境來滿足消費需求,市場前景十分廣闊。各大企業(yè)在智能家居市場的競爭愈演愈烈,企業(yè)如何保持自身的市場地位以及如何順應物聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展至關重要。通過基于對小米公司智能家居業(yè)務的案例研究,對小米公司采取的競爭戰(zhàn)略,以及在物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的生態(tài)鏈布局進行探討和分析,為其他企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和應用提供參考和建議。通過案例分析,文獻分析法,運用PEST分析工具法對小米公司所處的智能家居市場的有利的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境以及自身技術上的短板進行研究。通過SWOT分析小米公司在當前市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。小米應利用現(xiàn)有手機市場的用戶優(yōu)勢積極將其轉化為本品牌智能家居的用戶,增強線上和線下的營銷推廣,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式搶占市場份額,借由現(xiàn)有生態(tài)鏈產(chǎn)品為用戶提供更好的服務閉環(huán),提高用戶粘性,以抵御競爭對手的威脅。通過綜合多方面市場情況的分析和研究,小米公司更適... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年6月－2018年6月中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量及整體網(wǎng)民比例（數(shù)據(jù)來源：CNNIC）

論文架構圖

智能家居系統(tǒng)示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]小米成全球最大消費級IoT平臺 雷軍點出關鍵所在[J]. 郄勇志.  通信世界. 2018(27)
[3]智能家居行業(yè)的最新發(fā)展[J]. 劉烈金,彭美南,申會員.  日用電器. 2018(08)
[4]小米生態(tài)鏈圖譜[J]. 羅麗娟,楊松,小龐.  21世紀商業(yè)評論. 2018(08)
[5]企業(yè)成本領先與差異化戰(zhàn)略整合研究——基于眾包供應鏈視角[J]. 何永貴,孫一博.  管理現(xiàn)代化. 2018(03)
[6]小米生態(tài)鏈商業(yè)模式拷問[J]. 王如晨.  上海信息化. 2018(03)
[7]粉絲營銷模型構建與分析——以小米公司為例[J]. 陳劍,蘇登澤.  北方經(jīng)貿(mào). 2017(04)
[8]陶瓷企業(yè)成本領先與差異化戰(zhàn)略融合實施[J]. 龔志文.  財會通訊. 2016(32)
[9]李克強介紹“十三五”主要目標任務和重大舉措[J].   農(nóng)村牧區(qū)機械化. 2016(02)
[10]智能家居發(fā)展現(xiàn)狀及未來淺析[J]. 朱敏玲,李寧.  電視技術. 2015(04)

碩士論文
[1]關于低成本與差異化結合戰(zhàn)略的理論思考[D]. 鄭榆.華東師范大學 2008



本文編號：3021490