本文關鍵詞：旭陽化工集團任職資格管理體系設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：任職資格管理作為一種重要的人力資源管理模型,是在發(fā)展知識型經濟的新時代下,構建企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展道路、形成內部人才培養(yǎng)機制的一種重要方法。本文針對旭陽化工集團目前人力資源的管理現(xiàn)狀,從構建旭陽化工集團任職資格管理的解決方案入手,參與建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,設計資格體系標準、實現(xiàn)資格制度水平認證,最終以資格管理和內容分析的應用結果完成任職資格管理的制度建設。本文首先對任職資格管理制度的建設的基本理論和一般流程進行介紹,指出任職資格體系建設是深受企業(yè)重視的一種重要的解決方案。其次,綜合分析旭陽化工集團的具體情況,分析其在員工職業(yè)道路培養(yǎng)、培訓體系管理和績效考核等方面中存在的具體問題。然后,使用任職資格管理的基本框架針對旭陽化工集團的核心崗位和業(yè)務結構進行梳理和分析,通過開展關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道標準設計,完成任職資格體系認證基礎搭建工作。最后,我們根據適用于旭陽化工集團的任職資格管理模塊,注重企業(yè)整體人力資源管理能力與核心競爭力的提升,為其建設任職資格體系工作作出保障措施。本文綜合了國內外現(xiàn)有任職資格管理的基本理論的研究成果,通過問卷調查的方式對旭陽化工集團的通用素質模型進行提取,通過理論與實際情況的結合,對旭陽化工集團人力資源職種任職資格體系進行設計,并提出了相應的保障措施,為提升公司整體人力資源管理能力,解決現(xiàn)存的棘手問題提供了重要手段。
【關鍵詞】：人力資源管理 任職資格體系設計 任職資格標準 旭陽化工集團
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的目的和意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 主要研究內容12-13
• 1.4 主要研究方法13-15
• 第2章 基礎理論15-21
• 2.1 任職資格管理的基礎理論15-17
• 2.1.1 人崗匹配理論15
• 2.1.2 勝任力理論15-16
• 2.1.3 工作分析理論16
• 2.1.4 人才測評理論16-17
• 2.2 任職資格管理體系的基本概念17-19
• 2.2.1 任職資格的概念17
• 2.2.2 任職資格的構成要素17-18
• 2.2.3 任職資格管理體系的概念18
• 2.2.4 任職資格管理體系的構成要素18-19
• 2.3 任職資格管理體系的作用19-20
• 2.3.1 任職資格管理體系對企業(yè)的作用19
• 2.3.2 任職資格管理體系對員工的作用19-20
• 2.4 本章小結20-21
• 第3章 任職資格管理體系解決的主要問題與能力模型設計21-28
• 3.1 基于公司戰(zhàn)略的人力資源任職資格管理體系21-23
• 3.1.1 公司的戰(zhàn)略目標21-22
• 3.1.2 對任職資格管理體系的要求22-23
• 3.2 旭陽化工集團任職資格管理體系設計解決的主要問題23-24
• 3.3 旭陽化工集團能力素質模型提取24-27
• 3.3.1 調查問卷設計思路24-25
• 3.3.2 反饋結果統(tǒng)計25-27
• 3.4 本章小結27-28
• 第4章 旭陽化工集團人力資源職種任職資格管理體系設計28-53
• 4.1 旭陽化工集團任職資格管理體系構建主體、流程28-30
• 4.1.1 任職資格管理體系構建主體28-29
• 4.1.2 任職資格管理體系構建流程29-30
• 4.2 旭陽化工集團任職資格管理體系設計30-47
• 4.2.1 職位分析30-33
• 4.2.2 職族和職種結構設計33-35
• 4.2.3 建立職業(yè)通道設計35-38
• 4.2.4 任職資格標準體系設計38-47
• 4.3 旭陽化工集團人力資源職種任職資格體系的應用47-52
• 4.4 本章小結52-53
• 第5章 旭陽化工集團人力資源職種任職資格管理體系推進保障措施53-55
• 5.1 旭陽化工集團任職資格管理體系推進組織保障53
• 5.2 旭陽化工集團任職資格管理體系推進制度保障53-54
• 5.3 旭陽化工集團任職資格管理體系推進培訓保障54
• 5.4 本章小結54-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

  本文關鍵詞：旭陽化工集團任職資格管理體系設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：300339