眾所周知,信息化項(xiàng)目能否成功,關(guān)鍵在于是否能夠在既定的成本和預(yù)期的時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求,最大限度上滿(mǎn)足客戶(hù)的要求并達(dá)到預(yù)期效果。以某鋼廠(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目為例,結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的特征以及存在的問(wèn)題,討論了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的理解,包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過(guò)程,論述了通過(guò)建立項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)采集制度,加強(qiáng)配置管理和變更控制、實(shí)行貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的軟件質(zhì)量評(píng)審等方法和策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量和軟件質(zhì)量的有效管理。 

【文章來(lái)源】：冶金自動(dòng)化. 2020,44(S1)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 相關(guān)概念界定
2 項(xiàng)目背景及目標(biāo)
    2.1 項(xiàng)目背景
    2.2 項(xiàng)目目標(biāo)
3 存在問(wèn)題及解決思路
    3.1 存在問(wèn)題
    3.2 解決思路及效果
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2984951