企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織治理實(shí)踐相整合的產(chǎn)物,具有企業(yè)自身鮮明的特點(diǎn)。良好的企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生對(duì)本職工作的使命感和自豪感,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,把自己的感情、思想、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。這樣企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,使企業(yè)整體效應(yīng)得到最大發(fā)揮。作為東北地區(qū)較大的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及大型火力和風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)、智能化變電所、超高壓輸變電線(xiàn)路的設(shè)計(jì)單位,LNDL設(shè)計(jì)院面對(duì)國(guó)家“新電改”所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正在努力探求增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段。通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高LNDL設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將是電力行業(yè)今后發(fā)展的重要手段。本文根據(jù)丹尼森企業(yè)文化建設(shè)模型,結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建了電力企業(yè)文化“十二度”測(cè)評(píng)模型,采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問(wèn)卷法、訪(fǎng)談法等定性與定量工具,結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果及LNDL設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷程、實(shí)際情況,針對(duì)LNDL設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究。首先對(duì)企業(yè)文化相關(guān)理論和概念進(jìn)行了梳理,豐富本文的理論,為之后LNDL設(shè)計(jì)院的企業(yè)文化問(wèn)題研究提供支撐。其次從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化為切入點(diǎn),利用電力企業(yè)文化“十二度”測(cè)評(píng)模型,對(duì)LNDL設(shè)計(jì)院的問(wèn)... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)Fig.2.2Thevaluesofenterpriseculture（1）企業(yè)物質(zhì)文化

圖 2.3 企業(yè)文化的“三何追求”Fig.2.3 The“what how and why”pursuit of enterprise culture2.2 企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論2.2.1 企業(yè)文化建設(shè)的概念在深刻理解企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步闡述企業(yè)文化建設(shè)的概念企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同參與，業(yè)中的每一個(gè)文化因子協(xié)調(diào)整合發(fā)揮自身作用，構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程。企業(yè)文建設(shè)的過(guò)程，不僅是企業(yè)打破原有的企業(yè)文化模式的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部同種類(lèi)的企業(yè)文化互相交融整合的過(guò)程，更是新的企業(yè)文化模式形成和發(fā)展的程。可以說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化都一直或主動(dòng)或被動(dòng)的建設(shè)中，業(yè)文化伴隨企業(yè)始終。當(dāng)今世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。面對(duì)這種

圖 2.4 需求層次理論模型Fig.2.4 Demand level theory model需求層次理論也為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。它提醒企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程對(duì)于人本需求給予充分的關(guān)注，要把需求的滿(mǎn)足情況作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳，要對(duì)關(guān)注員工亟需解決的需求特別關(guān)注。對(duì)員工人本需求的滿(mǎn)足可以極大地升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.4 威廉·大內(nèi)的 Z 理論Z 理論是由日裔美藉管理學(xué)家威廉·大內(nèi)（William Ouchi）提出來(lái)的，主要研美、日兩國(guó)的典型企業(yè)中人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。他指出，美國(guó)的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，借鑒日本企業(yè)管理方式，形成自己的管理方式。他把這種管理式歸結(jié)為Ｚ理論。Ｚ理論強(qiáng)調(diào)了信任、敏感與親密三個(gè)要素對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重作用。管理者要給予員工充分的信任來(lái)激勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待工作和同事；要了解

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]A公司國(guó)有化改制過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 曾普海.云南大學(xué) 2011
[4]寶雞市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 張?jiān)娧?西北農(nóng)林科技大學(xué) 2010
[5]國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化探究[D]. 王麗宏.東北大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2984039