發(fā)布時間：2021-01-17 14:37

　　為推動企業(yè)高質量內涵式發(fā)展,中國石油成品油銷售企業(yè)在體制機制上不斷創(chuàng)新求變,大力推進機構改革,建設"機構高效、人員精干"的機關部門。在壓縮機關部門、精減部門機構、精減人員編制的情況下,呈現(xiàn)出"機關部門設置少、部門人員定編少、工作管理標準高、事務繁雜頭緒多"的特點。面對改革發(fā)展和精細化管理要求,企業(yè)應通過強化"四種素質",為適應精干高效的機關部門工作提供堅實基礎;通過提高"四種能力",為適應精干高效的機關部門工作提供重要保障。 

【文章來源】：北京石油管理干部學院學報. 2020,27(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、關于機關的定義
二、成品油銷售企業(yè)機關干部員工隊伍現(xiàn)狀分析
三、建設高素質成品油銷售企業(yè)機關干部員工隊伍的重要意義
    （一）推動黨和國家事業(yè)的需要
    （二）推動企業(yè)改革發(fā)展的需要
    （三）培養(yǎng)企業(yè)領導人員的需要
四、提高成品油銷售企業(yè)機關干部員工綜合素質的主要途徑
    （一）強化“四種素質”，為適應精干高效的機關部門工作提供堅實基礎
        1. 文化素質要“高”
        2. 工作作風要“實”
        3. 為人處事要“誠”
        4. 政治站位要“高”
    （二）提高“四種能力”，為適應精干高效的機關部門工作提供重要保障
        1. 學習充電要“堅持”
        2. 文字功底要“過硬”
        3. 語言表述要“恰當”
        4. 溝通協(xié)調要“主動”
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]千錘百煉 精工細作——對企業(yè)公文寫作的探討與思考[J]. 王曉明.  秘書之友. 2008(11)



本文編號：2983057