制造業(yè)是我們國家國民經(jīng)濟的主體和重要組成部分,其對世界上發(fā)達國家的國民經(jīng)濟也具有重要影響。隨著我國改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟程度進一步加深,我國的制造業(yè)開始一步步走出國門,走向了世界市場。但是,我國制造企業(yè)還屬于粗放型發(fā)展,企業(yè)的利潤偏低,其發(fā)展前景不容樂觀。此外,我國的制造業(yè)有個明顯的重大的通病,即企業(yè)文化建設(shè)薄弱,缺乏完整的科學(xué)的管理體系,“忽視對員工的關(guān)注,依靠的是規(guī)模經(jīng)濟興起企業(yè),而不是員工帶動企業(yè)”。FSK公司屬于快速消費品制造業(yè)企業(yè),近幾年一線員工大面積流失直接影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)業(yè)績。因此,有效控制而一線員工流失率,是擺在其發(fā)展面前急需解決的問題之一。本文利用文獻回顧法、案例分析法、以及開展問卷調(diào)查等,研究了FSK公司的一線員工流失現(xiàn)狀,找出一線員工流失的原因,主要集中在四個方面:薪酬福利、工作任務(wù)、績效考核和職業(yè)發(fā)展等四個方面,并利用職業(yè)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)理論等提出其優(yōu)化對策,包括優(yōu)化薪酬福利制度、合理安排崗位任務(wù)、完善績效考評體系和健全職業(yè)發(fā)展通道等方面著手。本文希望通過對FSK公司一線員工流失現(xiàn)狀進行研究,提出針對具體的改善意見,以便更好的規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)人員... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概述
        2.1.1 勞動密集型企業(yè)概述
        2.1.2 一線員工流失概述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 員工職業(yè)規(guī)劃理論
        2.2.4 學(xué)習(xí)型組織理論
        2.2.5 目標一致理論
3 FSK公司一線員工流失現(xiàn)狀
    3.1 FSK公司概況
    3.2 FSK公司組織架構(gòu)和一線員工情況
        3.2.1 組織機構(gòu)
        3.2.2 一線員工情況
    3.3 FSK公司人員招聘和管理方案
    3.4 FSK公司一線員工流失現(xiàn)狀分析
        3.4.1 年度流失率分析
        3.4.2 流失員工性別和學(xué)歷分析
        3.4.3 流失年齡段和在職時間分析
        3.4.4 流失因素分析
    3.5 FSK公司一線員工流失造成的影響
4 FSK公司一線員工流失原因分析
    4.1 調(diào)查分析
        4.1.1 問卷設(shè)計
        4.1.2 問卷分析
        4.1.3 訪談分析
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果
    4.2 原因歸納分析
        4.2.1 薪酬福利結(jié)構(gòu)不完善
        4.2.2 工作任務(wù)分配不合理
        4.2.3 績效考核體系需健全
        4.2.4 職業(yè)發(fā)展通道不清晰
5 控制FSK公司一線員工流失率的對策
    5.1 優(yōu)化薪酬福利制度
        5.1.1 制定科學(xué)薪酬制度
        5.1.2 強化內(nèi)部激勵機制
        5.1.3 增加多種福利項目
        5.1.4 合理設(shè)置調(diào)薪幅度
    5.2 合理安排崗位任務(wù)
        5.2.1 按照能力分配任務(wù)
        5.2.2 優(yōu)化現(xiàn)有工作流程
        5.2.3 擬定科學(xué)工作目標
        5.2.4 搭建有效溝通平臺
    5.3 完善績效考評體系
        5.3.1 優(yōu)化員工績效考核指標
        5.3.2 優(yōu)化員工績效考核流程
        5.3.3 設(shè)置合理績效考核周期
        5.3.4 健全績效考核申訴機制
        5.3.5 落實績效考核結(jié)果運用
    5.4 健全職業(yè)發(fā)展通道
        5.4.1 積極獲取員工實際需求
        5.4.2 豐富現(xiàn)有固定工作內(nèi)容
        5.4.3 構(gòu)建崗位的多技能矩陣
        5.4.4 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        5.4.5 強化內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.6 完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系
6 結(jié)論與展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]HC公司一線員工流失問題研究[D]. 何曉姣.山東大學(xué) 2013
[3]知識型企業(yè)核心人才的激勵措施[D]. 馬昭平.中央民族大學(xué) 2013
[4]廣東冠粵路橋有限公司人才流失原因與對策研究[D]. 李俊嶺.長沙理工大學(xué) 2012
[5]基于組織承諾機制的員工離職意向研究[D]. 李儲鳳.青島大學(xué) 2012
[6]職業(yè)價值觀、工作滿意度及離職傾向的關(guān)系研究[D]. 穆雨嶸.山西師范大學(xué) 2012



本文編號：2963417