山東如意集團(tuán)跨國并購案例研究 ——?jiǎng)右�、策略及績�?/H1>

發(fā)布時(shí)間：2020-12-31 04:23

　　中國的紡織服裝業(yè)無論是在生產(chǎn)量還是出口量上,都已然成為了世界之最,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),中國正在逐漸融入紡織服裝品的全球價(jià)值鏈體系當(dāng)中。然而與發(fā)達(dá)國家相比,在科技研發(fā)、品牌建設(shè)和高端設(shè)備各方面仍然有較大差距。隨著我國勞動(dòng)成本的逐年增加,原來以價(jià)格為主的競爭優(yōu)勢逐漸減弱,因此一些企業(yè)開始尋找新的突破口,放棄了一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工,而由生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)來取代。面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),中國紡織服裝企業(yè)如何在國際市場上取得競爭優(yōu)勢成為其發(fā)展的難題。隨著全球化戰(zhàn)略的不斷實(shí)施,“跨國并購”開始進(jìn)入中國各行各業(yè)的視野,一些國內(nèi)的大型企業(yè)開始逐漸嘗試借助這一舉措打開國際市場,而作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)自然也不例外,因此,跨國并購成為中國紡織服裝企業(yè)進(jìn)入海外市場尋求突破的重要舉措。然而事實(shí)證明,實(shí)施跨國并購并非易事,許多中國企業(yè)的跨國并購最終以失敗告終,即使有的成功了,卻由于后期沒能整合到位,以至于出現(xiàn)了虧損。因此,要想并購成功,取得理想的效果,需要考慮多方面的因素,具備多方面的條件和能力。山東如意集團(tuán)在實(shí)施并購之前,主要從事紡織業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,還未涉及服裝產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)規(guī)模比較小,再加... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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