在大數(shù)據(jù)時(shí)代,石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要做出針對(duì)性改變,這就對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的影響。因此,在新的發(fā)展背景下,石油銷(xiāo)售企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),不斷完善財(cái)務(wù)管理模式,做好系統(tǒng)的變革,只有這樣,才能夠滿足石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020年08期

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【文章目錄】：
引言
一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要性
二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
    （一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不再滿足企業(yè)發(fā)展需要
    （二）信息共享模式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式造成了沖擊
    （三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求
三、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革路徑
    （一）形成完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念
    （二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員知識(shí)技能培養(yǎng)
    （三）依托大數(shù)據(jù)搭建完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
    （四）構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J]. 鄭立杰.  時(shí)代金融. 2018(35)
[2]新時(shí)期石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑探討[J]. 劉延斌.  山西農(nóng)經(jīng). 2018(15)
[3]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J]. 汪洋.  中國(guó)商論. 2017(36)



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