全球新一輪科技革命的興起,以智能制造為特征的新型生產(chǎn)模式不斷涌現(xiàn),世界制造業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化。中國政府根據(jù)國際制造業(yè)格局的變革,提出了“中國制造2025”的重大戰(zhàn)略部署,目的在于全面提升中國制造業(yè)的水平和質(zhì)量。新產(chǎn)品的研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。能否成功的開發(fā)新產(chǎn)品,實現(xiàn)新產(chǎn)品批量生產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。近年來,伴隨著科技進(jìn)步,以及新生代消費群體的成長,以智能手機(jī)、平板電腦、穿戴式電子設(shè)備為代表的新式電子產(chǎn)品迅速發(fā)展,并且越來越精密化、微型化、個性化和多功能化。新式電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度是傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的數(shù)倍,產(chǎn)品生命周期已經(jīng)減少到了50年前的1/4。上述變化無疑對電子制造行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理提出了更高要求。雖然國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對項目管理的研究比較多,但是對新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理,特別是復(fù)雜的新產(chǎn)品導(dǎo)入多項目管理的研究還不多。本文以世界電子代工業(yè)巨頭F公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項目為研究對象,運用項目管理相關(guān)理論、工具,結(jié)合諸多失敗與成功的案例,對F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理中存在的問題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,從跨部門溝通、項目團(tuán)隊成員滿意度、客戶會議流程、新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變更應(yīng)對、... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本理論
        2.1.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的定義
        2.1.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入的特征
        2.1.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程
    2.2 項目管理的基本理論
        2.2.1 項目及多項目管理
        2.2.2 項目管理的基本框架
        2.2.3 項目管理的組織架構(gòu)
        2.2.4 項目管理的主要工具
3 F公司簡介及其新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理現(xiàn)狀
    3.1 F公司概況
    3.2 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目的流程
        3.2.2 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的特點
        3.2.3 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理組織架構(gòu)
4 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理存在問題及成因分析
    4.1 跨部門溝通不暢,項目團(tuán)隊成員間協(xié)調(diào)性差
        4.1.1 弱項目矩陣結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目經(jīng)理的弱影響力
        4.1.2 跨部門溝通缺乏協(xié)同機(jī)制
    4.2 項目團(tuán)隊成員滿意度低,工作動力不足
        4.2.1 人力嚴(yán)重不足導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員工作壓力過大
        4.2.2 激勵不足導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員對工作滿意度低
    4.3 客戶會議效率待提升
        4.3.1 新產(chǎn)品客戶會議流程待優(yōu)化
        4.3.2 項目經(jīng)理會議能力待優(yōu)化不足
    4.4 新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變更應(yīng)對時效性差
        4.4.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變更頻繁延遲次數(shù)較高
        4.4.2 新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃變更應(yīng)對時效性差
    4.5 缺乏有效的問題反饋機(jī)制
        4.5.1 問題反饋及處理時效差
        4.5.2 問題反饋及處理流程不明確
        4.5.3 失效分析與改善的標(biāo)準(zhǔn)化工作欠缺
5 F公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的改善建議
    5.1 打破部門溝通壁壘,構(gòu)建團(tuán)隊協(xié)同機(jī)制
        5.1.1 提升項目經(jīng)理的權(quán)力影響力
        5.1.2 建立項目目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制,樹立團(tuán)隊成員的全局觀
        5.1.3 明確項目溝通管理的過程
    5.2 提升項目團(tuán)隊成員滿意度
        5.2.1 培訓(xùn)提升團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)能力
        5.2.2 改進(jìn)激勵措施
        5.2.3 加強(qiáng)項目團(tuán)隊文化建設(shè),提升員工歸屬感
    5.3 建設(shè)高效客戶會議
        5.3.1 優(yōu)化高效會議流程增加預(yù)演環(huán)節(jié)
        5.3.2 提升項目經(jīng)理會議能力
    5.4 構(gòu)建高效的新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管控系統(tǒng)
    5.5 建立完善的問題反饋機(jī)制
        5.5.1 完善問題反饋制度
        5.5.2 失效分析與改善標(biāo)準(zhǔn)化
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)多項目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性分析及協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J]. 曾東.  中國管理信息化. 2019(06)
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碩士論文
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[2]并行工程在新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入工期管理中的應(yīng)用研究[D]. 曹孔岳.山東大學(xué) 2011
[3]項目管理方法在手機(jī)方案設(shè)計項目中的應(yīng)用研究[D]. 鄒曉玲.上海交通大學(xué) 2010



本文編號：2933232