改革開放至今,國民經(jīng)濟經(jīng)歷高速增長,民營經(jīng)濟作為極具活力的組成部分,在其中也獲得了長足的發(fā)展。比亞迪、美的集團、華為為代表的一批優(yōu)秀民營企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)企業(yè)自身價值的同時,也推動了國民經(jīng)濟發(fā)展和國家制造能力的提升。正當民營經(jīng)濟飛速發(fā)展的時候,民營企業(yè)逐漸進入領(lǐng)導人的更迭期。自上世紀80-90年代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)創(chuàng)始人如今很多年事已高,企業(yè)面臨領(lǐng)導人更迭的現(xiàn)實需要。領(lǐng)導權(quán)對企業(yè)發(fā)展的重要不言而喻,領(lǐng)導權(quán)的平穩(wěn)傳承是影響到企業(yè)未來的發(fā)展大事。如何設(shè)計一套恰當?shù)拿駹I企業(yè)領(lǐng)導權(quán)傳承方案,實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡,這是很多民營企業(yè)目前所面臨的難題。面對這個問題,民營企業(yè)的創(chuàng)始人有各自的選擇。其中,部分民營企業(yè)創(chuàng)始人選擇將領(lǐng)導權(quán)傳承給自己培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。由經(jīng)過企業(yè)多年培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導企業(yè)繼續(xù)開展業(yè)務(wù),創(chuàng)始人家族僅參與企業(yè)重大事項的決策。這樣的一種模式效果如何,是否值得更多的民營企業(yè)效仿呢?基于此,本文選取已經(jīng)實現(xiàn)領(lǐng)導權(quán)傳承的美的集團為研究對象,本文分緒論、案例介紹、案例分析、案例啟示,共四部分展開案例研究。第一部分,闡述本文的研究背景及意義,研究思路與方法,國內(nèi)外文獻綜述。第二部分,介紹案例公司的業(yè)務(wù)布局與行業(yè)環(huán)境,并回顧了領(lǐng)導權(quán)傳承的過程。第三部分,從資本市場對案例公司領(lǐng)導權(quán)傳承的反應(yīng)、完成傳承后的企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性展開分析,并從中尋找是哪些內(nèi)在機制促成了領(lǐng)導權(quán)平穩(wěn)傳承。第四部分,基于前述分析總結(jié)在美的集團領(lǐng)導權(quán)傳承案例中值得其他民營企業(yè)借鑒之處,以及美的集團領(lǐng)導權(quán)傳承案例中所做的不足的地方,希望其他企業(yè)能夠避免。通過案例分析,發(fā)現(xiàn)美的集團領(lǐng)導權(quán)實現(xiàn)了平穩(wěn)傳承。美的集團通過完善公司治理,構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)體系和實施有效的激勵措施較好的做到了對繼任者的激勵與監(jiān)督,協(xié)調(diào)了前后任領(lǐng)導人之間的利益,使得何享健家族享有企業(yè)收益權(quán)和重大事項的決策權(quán),方洪波全面領(lǐng)導企業(yè)經(jīng)營的模式得以平穩(wěn)運行。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.6;F272.91
【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖共分為四部分展開案例研究。章緒論，闡述本文的研究背景及意義，研究思路與方法，對國內(nèi)外文章案例介紹，介紹美的集團的業(yè)務(wù)布局與家電行業(yè)環(huán)境，回顧美的集程安排。章案例分析，從市場效益和經(jīng)營持續(xù)性入手，對傳承效果進行分析，內(nèi)在機制促成了領(lǐng)導權(quán)平穩(wěn)傳承。章案例啟示，基于前述分析總結(jié)在美的集團領(lǐng)導權(quán)傳承案例中值得其處，以及美的集團領(lǐng)導權(quán)傳承案例中所做的不足的地方，希望其他企

圖 2-1 美的集團業(yè)務(wù)布局圖大家電業(yè)務(wù)板塊主管空調(diào)、冰箱、洗衣機和壓縮機四塊業(yè)務(wù)，在武漢、無錫、廣建有三大生產(chǎn)基地。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)是美的集團領(lǐng)導權(quán)繼承人方洪波的發(fā)跡地。20年，美的集團大家電業(yè)務(wù)的收入是 636 億，占當時集團總收入的 66.25%，主要運營主是美的電器及其下屬子公司，是集團唯一的上市板塊，公司治理情況較好。小家電業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品門類眾多，美的集團除了空調(diào)、冰箱、洗衣機之外的家電業(yè)

000.00 100，000.00 何享健家族的持股平臺。企業(yè)股東是何享健與.85%的股份。控股、鼎暉嘉泰、鼎暉美泰和鼎暉絢彩是專業(yè)聯(lián)企業(yè)合計持有美的集團 13.33%股權(quán)。鼎暉的集團 3%的股權(quán)，企業(yè)內(nèi)的合伙人都是企業(yè)的是為了實施員工持股計劃而成立的。此外美人股東都是美的集團的高管團隊成員。兩者合
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 付蒙;;上市公司股權(quán)激勵研究——以美的集團為例[J];現(xiàn)代商業(yè);2019年22期

2 ;何享健的慈善之路[J];大社會;2018年Z1期

3 王美芬;于海琳;;美的集團未來發(fā)展之路探析[J];商場現(xiàn)代化;2018年09期

4 ;美的集團 促進經(jīng)理人向合伙人轉(zhuǎn)變[J];董事會;2016年12期

5 ;圖說[J];機電信息;2017年10期

6 于昊;;美的集團靠什么來完成全新自定義?[J];電器;2017年04期

7 秦麗;;走進美的集團第22屆科技月:用科技創(chuàng)新書寫未來[J];電器;2017年11期

8 孫佳珍;;從內(nèi)部控制角度分析美的集團的公司治理[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2016年10期

9 劉麗娟;;美的集團:搭建產(chǎn)融結(jié)合大平臺[J];中國外匯;2016年08期

10 朱詩怡;李艷;;上市公司財務(wù)報表分析綜合案例——美的集團有限公司財務(wù)報表分析[J];時代金融;2016年24期

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 胡月芳;美的集團股權(quán)激勵實施效果研究[D];東北石油大學;2019年

2 張淑媛;美的集團去家族化治理案例研究[D];石河子大學;2019年

3 張瑩;美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];華中師范大學;2019年

4 劉竹韻;美的集團跨國并購庫卡的案例分析[D];江西財經(jīng)大學;2019年

5 胡穎;家電企業(yè)股權(quán)激勵與公司業(yè)績的研究[D];北京交通大學;2019年

6 孫義茹;美的集團跨國并購東芝家電的效果研究[D];哈爾濱商業(yè)大學;2019年

7 盧旭;美的集團跨國并購庫卡集團績效研究[D];哈爾濱商業(yè)大學;2019年

8 周星宇;哈佛分析框架下的美的集團財務(wù)分析[D];云南大學;2018年

9 許琦;美的集團三次股權(quán)激勵方案及其效應(yīng)研究[D];江西財經(jīng)大學;2019年

10 汪建鑫;美的集團跨國并購德國庫卡的動因及績效分析[D];江西財經(jīng)大學;2019年

本文編號：2890438