經(jīng)過10多年的發(fā)展,中國的光伏產(chǎn)業(yè)無論是產(chǎn)量還是技術(shù)水平都躍居世界第一位。2018年我國的光伏裝機(jī)容量已達(dá)1.7億千瓦,這都得益于十多年期間光伏技術(shù)的快速進(jìn)步,生產(chǎn)制造成本的顯著下降,同時(shí)平價(jià)上網(wǎng)的腳步也越來越近。硅片加工企業(yè)作為太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),其技術(shù)的更新,設(shè)備的升級(jí)改造日新月異,這就對(duì)我們的設(shè)備管理提出了更高的要求。TPM管理作為全世界制造企業(yè)設(shè)備管理的先進(jìn)手段之一,在許多國家已取得了顯著的成效。因此,在硅片加工企業(yè)推行TPM管理活動(dòng),全員參與生產(chǎn)維護(hù),是本文研究的主要內(nèi)容。本文在研究TPM管理的基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合A公司的具體設(shè)備管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)出適合A公司的TPM管理活動(dòng)方案并實(shí)施。重點(diǎn)介紹了TPM管理的6S活動(dòng)、三大改善活動(dòng)、員工技能培養(yǎng)活動(dòng)、月度精益TPM評(píng)價(jià)活動(dòng)等。對(duì)實(shí)施TPM管理活動(dòng)后進(jìn)行了績效評(píng)估,A公司通過TPM管理活動(dòng)取得了明顯成效,生產(chǎn)現(xiàn)場變得整潔亮麗,設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)上升明顯,生產(chǎn)成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì),產(chǎn)品的競爭力在市場上得到鞏固和加強(qiáng),同時(shí)提升了企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)對(duì)A公司在實(shí)施TPM管理活動(dòng)中尚存的主要問題進(jìn)行了分析,即對(duì)公司的設(shè)備管理模式、操作員工的穩(wěn)定性、管理活動(dòng)的持續(xù)性等問題進(jìn)行了剖析。并提出了改善對(duì)策,即建立職責(zé)清晰的設(shè)備管理體系、加大設(shè)備的自動(dòng)化改造、持續(xù)推進(jìn)TPM管理活動(dòng)、TPM管理活動(dòng)與精益生產(chǎn)相結(jié)合等。隨著TPM管理活動(dòng)及精益生產(chǎn)活動(dòng)在硅片加工業(yè)乃至整個(gè)光伏鏈產(chǎn)業(yè)的推行,制約光伏發(fā)展的非技術(shù)成本因素將得到極大的改善,加上光伏技術(shù)的推動(dòng),光伏的春天將真正的到來。
【學(xué)位單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F273;F426.61
【部分圖文】：

圖２－２?ＴＰＭ活動(dòng)組成圖??（１）自主保全：是指生產(chǎn)一線工人為了降低設(shè)備的故障率而做的設(shè)備的日常保養(yǎng)??活動(dòng)，如：清潔、清理、潤滑等方面工作。??（２）專業(yè)保全：是指設(shè)備專業(yè)維修工人按計(jì)劃而進(jìn)行的設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)。??（３）個(gè)別改善：為了徹底消除六大損失而進(jìn)行的改善活動(dòng)。目的是為了追求生產(chǎn)??極限。??（４）ＰＭ活動(dòng)：利用監(jiān)測手段和技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的診斷，從而排除故障??患，減少停機(jī)損失。??（５）教育訓(xùn)練：通過教育培訓(xùn)的手段，培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)人才，從而保證設(shè)備正常平??運(yùn)行。??（６）事務(wù)能源：非直接部門開展的一些改善活動(dòng)。??（７）環(huán)境安全：消除安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。??（８）品質(zhì)保全：通過ＱＣＣ等手法，保證廣品的品質(zhì)。??２．２＿３艦后ＴＰＭ管理活動(dòng)??在“八大支柱”和“三大基石”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過專業(yè)咨詢公司的總結(jié)和歸納，??

碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??３．４．３員工技能培訓(xùn)活動(dòng)的開展??（１）開展點(diǎn)滴教育（ＯＰＬ）培訓(xùn)??１）在自主管理和專業(yè)保全各階段實(shí)施過程中，通過ＯＰＬ方式進(jìn)行員工自我培??訓(xùn)，提尚技能。??２）?ＯＰＬ的制作要求參照己下發(fā)的“ＯＰＬ參考樣本”，每月每個(gè)班組制作不少??于５份。??３）各班組自行建立ＯＰＬ臺(tái)賬，但日常必須組織講解。每班組每月底將評(píng)出優(yōu)??秀ＯＰＬ?—份上傳到部門，部門每月初按比例將優(yōu)秀ＯＰＬ上傳到推進(jìn)辦存檔，并進(jìn)??行宣傳鼓勵(lì)。??

設(shè)備完好率＝正常運(yùn)行完好設(shè)備數(shù)量／公司設(shè)備總數(shù)量＊１００％?（５－１）??硅片廠通過ＴＰＭ活動(dòng)的開展，設(shè)備變得煥然一新，硅片廠各個(gè)工段率呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)，如圖５－１所示為２０１７年ＴＰＭ實(shí)施前后和２０１８年Ｔ的對(duì)比：??．．
【參考文獻(xiàn)】

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