隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段之一,本土化戰(zhàn)略為國(guó)際化過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略。中資企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)明,本土化是跨國(guó)公司國(guó)際發(fā)展過(guò)程中必然的趨勢(shì)。本土化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題:如材料本土化不完善、技術(shù)規(guī)范本土化不完善的,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本土化過(guò)程中受到制約等。是本文需要研究解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)本土化戰(zhàn)略方面的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納、研究,較系統(tǒng)地分析、總結(jié)了本土化戰(zhàn)略方面的理論成果,通過(guò)結(jié)合價(jià)值鏈體系等理論知識(shí),利用SWOT模型分析和中港巴新公司的實(shí)際案例分析等方法,深入探討了本土化的理論應(yīng)用、存在問(wèn)題、對(duì)策建議和未來(lái)的提升展望。本文主要內(nèi)容:第一章緒論部分。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述部分。第三章為巴新經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述及該環(huán)境下對(duì)國(guó)家及企業(yè)的影響部分。第四章為中港巴新公司本土化戰(zhàn)略分析部分,第五章為結(jié)語(yǔ)部分,第六章為文獻(xiàn)參考部分。研究結(jié)論:第一,企業(yè)實(shí)施本土化戰(zhàn)略后的發(fā)展,當(dāng)達(dá)到一定程度是要引入投融資,帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)本土化的可持續(xù)發(fā)展。第二本土化的發(fā)展其實(shí)是通過(guò)低級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展,如增加區(qū)域的綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),人力資源本土化由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型發(fā)展等。第三是本土化戰(zhàn)略發(fā)展的意義,是要讓中國(guó)企業(yè)融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),公司才能完成真正意義上的本土化。研究意義:以中港巴新公司為例,不僅闡明了本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)基建企業(yè)海外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)遇到困難的解決優(yōu)勢(shì),同時(shí),通過(guò)對(duì)中港巴新公司實(shí)行本土化戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題分析,找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并給出提升建議,這對(duì)對(duì)基建企業(yè)海外公司的本土化戰(zhàn)略提供一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F125;F272
【文章目錄】：
abstract
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter 1 Introduction
    1.1 Background and Significance of the Research
        1.1.1 Background of the Research
        1.1.2 Significance of the Research
    1.2 Research Methods and Ideas
        1.2.1 Research Methods
        1.2.2 Research Ideas
    1.3 Research Contents and Possible innovation
        1.3.1 Research Contents
        1.3.2 Possible Innovation
CHAPTER 2 Theoretical Basis and Literature Review
    2.1 Relevant Theoretical Basis
        2.1.1 Definition and Specific Form of Development of Localization Strategy
        2.1.2 Monopoly Advantage Theory
        2.1.3 Competitive Advantage Theory
    2.2 Literature Review
        2.2.1 Foreign Research Review
        2.2.2 Domestic Research Review
CHAPTER 3 Business environment of Papua New Guinea and itsinfluence on our country and Chinese companies
    3.1 The Political Situation of Papua New Guinea
    3.2 Security Situation in Papua New Guinea
        3.2.1 General Characteristics of the Public Security Situation in Papua NewGuinea
        3.2.2 Influence of the Public Security on Economic Development
    3.3 Papua New Guinea's Economic Situation
    3.4 The Business Situation of CHEC（PNG）in Papua New Guinea
        3.4.1 National Level
        3.4.2 Enterprise Level
        3.4.3 Level of China Harbour Engineering Company（PNG）LTD
CHAPTER 4 Analysis on Localization Business Strategy of CHEC（PNG）
    4.1 Strategic Motivation for CHEC（PNG）to Enter Papua New GuineaInfrastructure Industry Market
    4.2 Localization Strategy Implemented by CHEC（PNG）
    4.3 Results of Localization Strategy of CHEC（PNG）
    4.4 Analysis on the Advantages and Disadvantages of the Localization StrategyMeasures of CHEC（PNG）
        4.4.1 Adverse External Conditions for Core Capacity Building
        4.4.2 Localization Development is Suppressed and Weakened by AmericanCompanies
        4.4.3 The Localization Process of Human Resources is not Perfect
        4.4.4 The Localization Process of Raw Material Procurement is not Perfect
        4.4.5 The Localization Process of Business Operation Mode is not Perfect
    4.5 Improvement Points of Localization Operation Strategy
    4.6 Suggestions and Inspirations on the Improvement of Localization Strategiesand Measures
        4.6.1 Suggestions for Improvement of Localization Strategy Measures
        4.6.2 Enlightenment from improvement of localization strategy measures
CHAPTER 5 Conclusion
References

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本文編號(hào)：2854981