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傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易商向產(chǎn)業(yè)服務商轉(zhuǎn)型路徑——以鋼貿(mào)企業(yè)為例

發(fā)布時間:2020-10-21 03:48
   正鋼貿(mào)企業(yè)以基差貿(mào)易為本,進而開展供應鏈服務和產(chǎn)業(yè)鏈投資整合,是其轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)服務商的一條切實可行的路徑傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易商依靠囤貨、賣空等賺取單邊預測走勢的利潤,或者利用影子銀行、墊資等方式賺取資金息差的模式已經(jīng)成為一個紅海市場,且隨著行業(yè)效率的不斷提升和信息化程度的不斷加深,國內(nèi)主要流通產(chǎn)品價格日益透明,

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1 周信;;寶鋼股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探討[J];冶金經(jīng)濟與管理;2019年06期



本文編號:2849602

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