發(fā)布時(shí)間：2020-10-11 17:54

　　 21世紀(jì),電力能源已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要支撐,是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),與人民生活、社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。為保證電能的可靠供應(yīng),作為生產(chǎn)、變換、輸送電力能源的電力企業(yè),在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中扮演著重要角色。所以,供電企業(yè)有必要找出更加適合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的物資采購(gòu)模式和評(píng)價(jià)體系,提升物資采購(gòu)的有效性和差異性,以降低電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本,獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益,提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合了北京市昌平供電公司的實(shí)際發(fā)展情況,介紹了其物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的管理和采用的兩種招投標(biāo)方法,并分析了其存在的問(wèn)題：一是招標(biāo)過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的技術(shù)性指標(biāo)的考評(píng)機(jī)制不夠全面；二是當(dāng)前應(yīng)用的物資采購(gòu)機(jī)制與建設(shè)機(jī)制之間缺乏有效性和差異性；三是物資采購(gòu)過(guò)程缺乏全面系統(tǒng)的機(jī)制性構(gòu)建；四是一些電力設(shè)備招標(biāo)做法與實(shí)際需求脫節(jié)。繼而借助對(duì)電力物資采購(gòu)和評(píng)價(jià)的論述的深入仔細(xì)研讀,將和本文具有較高相關(guān)度的理論知識(shí)提取出來(lái),對(duì)他們?cè)u(píng)價(jià)的具體方法予以借鑒�；诶碚撝R(shí),與北京昌平供電公司在物資管理方面的實(shí)際工作開(kāi)展緊密結(jié)合之后針對(duì)北京昌平供電公司物資采購(gòu)的具體效果評(píng)價(jià),構(gòu)建起對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。本文最后對(duì)北京市昌平供電公司物資采購(gòu)體系運(yùn)行效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)北京市昌平供電公司實(shí)際運(yùn)行情況和指標(biāo)建立原則構(gòu)建三集五大模式下供電企業(yè)物資采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)物資采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果為可行�；谠u(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)昌平供電公司物資采購(gòu)方面提出三點(diǎn)建議：一是創(chuàng)新招標(biāo)模式；二是凸顯有形市場(chǎng)的參與性;三是加強(qiáng)采購(gòu)的約束機(jī)制管理。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F274;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)
        1.2.2 分析國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究思路
    1.4 研究的方法
        1.4.1 文獻(xiàn)綜述法
        1.4.2 定性分析法
        1.4.3 定量研究法
第2章 理論基礎(chǔ)及指導(dǎo)規(guī)則
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理
    2.2 價(jià)值鏈理論
    2.3 采購(gòu)管理理論
        2.3.1 采購(gòu)
        2.3.2 采購(gòu)方式
        2.3.3 采購(gòu)流程
        2.3.4 采購(gòu)管理
        2.3.5 協(xié)調(diào)機(jī)制下的采購(gòu)管理
        2.3.6 采購(gòu)管理內(nèi)容
        2.3.7 采購(gòu)管理目標(biāo)
    2.4 “三集五大”模式
        2.4.1 定義
        2.4.2 “三集五大”理論的相關(guān)研究
        2.4.3 “三集五大”模式下電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)與不足
    2.5 本章小結(jié)
第3章 昌平供電公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀
    3.1 物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 物資采購(gòu)權(quán)限
    3.3 物資采購(gòu)管理制度
        3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
        3.3.2 精細(xì)化管理制度
    3.4 投標(biāo)供應(yīng)商管理
        3.4.1 信息管理
        3.4.2 資質(zhì)評(píng)估管理
        3.4.3 違約處理
    3.5 物資采購(gòu)管理模式
        3.5.1 “兩步式”招標(biāo)模式
        3.5.2 進(jìn)入有形市場(chǎng)招標(biāo)
    3.6 物資采購(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.6.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.6.2 劣勢(shì)分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 昌平供電公司物資采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 物資采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成
        4.1.1 物資質(zhì)量指標(biāo)
        4.1.2 采購(gòu)管理指標(biāo)
        4.1.3 運(yùn)行效果指標(biāo)
    4.2 應(yīng)遵守基本原則
        4.2.1 科學(xué)性
        4.2.2 完整性與系統(tǒng)性
        4.2.3 可行性且可操作性
        4.2.4 簡(jiǎn)明性
        4.2.5 及時(shí)性
    4.3 昌平供電公司物資采購(gòu)工作的考核管理分析
        4.3.1 考核原則
        4.3.2 考核對(duì)象
        4.3.3 考核體系
    4.4 建立采購(gòu)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.5 本章小結(jié)
第5章 基于模糊層次分析法的采購(gòu)體系運(yùn)行評(píng)價(jià)
    5.1 評(píng)價(jià)模型的建立
        5.1.1 模糊綜合評(píng)價(jià)
        5.1.2 層次分析法
    5.2 評(píng)價(jià)北京昌平供電公司物資采購(gòu)體系運(yùn)行的具體效果
        5.2.1 計(jì)算單因素的權(quán)重
        5.2.2 綜合權(quán)重計(jì)算
        5.2.3 單因素模糊評(píng)價(jià)
        5.2.4 模糊綜合評(píng)價(jià)
    5.3 物資采購(gòu)管理的改進(jìn)建議
        5.3.1 創(chuàng)新招標(biāo)模式
        5.3.2 凸顯有形市場(chǎng)的參與性
        5.3.3 加強(qiáng)采購(gòu)的約束機(jī)制管理
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果及結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
作者簡(jiǎn)介

【參考文獻(xiàn)】

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1 ;Comparative Analysis of Optimal Strategies with Two Purchase Modes under Different Risk-Averse Criterions[J];Wuhan University Journal of Natural Sciences;2009年04期

本文編號(hào)：2836924