隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,以及“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略的實施,中國對外工程承包業(yè)務(wù)經(jīng)過近40年的發(fā)展,取得了令人矚目的成績。由于固有的發(fā)展模式限制,多數(shù)工程承包企業(yè)對自己的定位仍然是建筑企業(yè),而非投資型企業(yè)。只有少數(shù)企業(yè)開始探索業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,工程承包模式也由最低端的EPC模式,向較為高端的BOT、PPP、投建營一體化等模式進行轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)急需整合現(xiàn)有的優(yōu)勢資源,配合國家戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整國際化戰(zhàn)略,由施工者向投資者進行角色轉(zhuǎn)變,同時向項目運營領(lǐng)域進軍。本文采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方式,首先對國際工程承包理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、國際投資理論和投建營一體化理論進行文獻梳理,分析國際工程承包企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素。其次,從宏觀環(huán)境、市場現(xiàn)狀、中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和與歐洲企業(yè)的差距幾個角度,提出中國國際工程承包企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。再次,結(jié)合工程承包企業(yè)自身的特點,分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和模式選擇,為企業(yè)提供實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性道路。最后,對中國電建集團老撾南歐江流域梯級水電開發(fā)項目進行案例分析,發(fā)現(xiàn)項目成功的經(jīng)驗和對其他企業(yè)的啟示。本文研究發(fā)現(xiàn),隨著國際環(huán)境的變化,國際工程承包市場競爭環(huán)境日趨激烈,工程承包企業(yè)傳統(tǒng)的施工建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式,已經(jīng)無法滿足其可持續(xù)發(fā)展的需求。向投資型企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是中國國際工程承包企業(yè)開發(fā)國際市場的必然選擇,并且中國企業(yè)已經(jīng)具備了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實力。與中國企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng),縱向一體化的轉(zhuǎn)型路徑有助于提高企業(yè)經(jīng)濟活動的附加值。同時,采用縱向一體化的商業(yè)模式,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目整個生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。本文將適用于制造業(yè)的一體化戰(zhàn)略引入國際工程承包企業(yè),提出國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的縱向一體化路徑,通過建設(shè)施工和服務(wù)提供(包括投融資、勘測設(shè)計、運營維護等)的一體化,實現(xiàn)企業(yè)向投資者的身份轉(zhuǎn)變。同時,重點研究投建營縱向一體化的商業(yè)模式,提出縱向一體化是中國國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要選擇,也是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
【學(xué)位單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F125
【部分圖文】：

第一章 引言第四節(jié) 論文創(chuàng)新點和研究展望、論文的創(chuàng)新點文將適用于制造業(yè)的縱向一體化理論引入工程承包企業(yè)中，提出國業(yè)縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。、研究展望文主要研究方法為案例分析法，由于行業(yè)數(shù)據(jù)的可獲得性的限制，型性問題，文章結(jié)論在一定程度上存在以偏概全的問題，這一問題發(fā)展和案例的積累，在以后的研究中展開進一步的探討。

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 董曉波;常向陽;;縱向一體化是市場與合約的必然演化形式嗎——基于轉(zhuǎn)換成本視角的實證檢驗[J];統(tǒng)計與信息論壇;2018年02期

2 杜嘯塵;李躍;;社會責(zé)任視角下政府干預(yù)煤炭企業(yè)縱向一體化績效研究[J];東岳論叢;2018年05期

3 張強;;基于煤炭縱向一體化的牛鞭效應(yīng)研究[J];中國煤炭;2014年S1期

4 馬俊;;獵人谷煤炭鏈縱向一體化運營分析[J];煤炭經(jīng)濟研究;2015年09期

5 李劍;;反壟斷法核心設(shè)施理論的存在基礎(chǔ)——縱向一體化與提高競爭對手成本理論的解讀[J];經(jīng)濟法研究;2008年00期

6 王旭;趙蒙楠;;企業(yè)縱向一體化文獻評述[J];北方經(jīng)濟;2013年05期

7 崔世騰;張東風(fēng);;論資產(chǎn)專用性與縱向一體化[J];經(jīng)濟與管理;2012年02期

8 雷輝;楊丹;;企業(yè)以往績效對企業(yè)縱向一體化程度的影響[J];系統(tǒng)工程;2012年07期

9 鄭宏;陳英;;中國林工產(chǎn)業(yè)縱向一體化結(jié)構(gòu):理論與現(xiàn)實選擇[J];林業(yè)經(jīng)濟;2011年06期

10 周健奇;蔡仲秋;;我國煤炭產(chǎn)業(yè)準縱向一體化發(fā)展模式研究[J];煤炭經(jīng)濟研究;2010年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 俞新豐;;明確三方職責(zé) 加強環(huán)節(jié)聯(lián)系 充分發(fā)揮縱向一體化營銷模式效用——試論構(gòu)建工商零三位一體消費者營銷體系[A];浙江煙草（2012年第3期總第122期）[C];2012年

2 劉東;;回應(yīng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)濟學(xué)的挑戰(zhàn)[A];與時俱進 開拓進�。ㄏ拢C];2002年

3 周發(fā)明;蘭勇;;縱向一體化與橫向擴張的互動機制研究[A];人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新——湖南省管理科學(xué)學(xué)會2009年度學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

4 周發(fā)明;蘭勇;;第十九章 基于供給稀缺與產(chǎn)能過剩的縱向一體化模型及其應(yīng)用[A];國際金融危機與中國企業(yè)發(fā)展：中國企業(yè)管理研究會年度報告（2009～2010）[C];2009年

5 李青原;王永超;;公司縱向并購財富效應(yīng)的實證研究——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[A];中國會計學(xué)會第八屆全國會計信息化年會論文集[C];2009年

6 楊春祿;;企業(yè)的本質(zhì)[A];中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文集[C];2003年

7 安東;;新聞聚合平臺內(nèi)容自生產(chǎn)系統(tǒng)運營的風(fēng)險及其規(guī)避——以“今日頭條”為例[A];“何微新聞獎”優(yōu)秀文選[C];2017年

8 羅勇;;城市空間結(jié)構(gòu)與城市可持續(xù)發(fā)展[A];首屆中國經(jīng)濟論壇論文集[C];2005年

9 曹兵;;棉花產(chǎn)業(yè)的有效競爭與縱向一體化探討[A];經(jīng)濟、技術(shù)與環(huán)境——全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會第九屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

10 劉東;;非一體化、準一體化與企業(yè)信息化[A];中國經(jīng)濟發(fā)展進程中的熱點問題探討[C];2003年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所 徐佳婧 郭朝先;非縱向一體化模式是國際電改趨勢(上)[N];中國經(jīng)濟時報;2016年

2 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所 徐佳婧 郭朝先;非縱向一體化模式是國際電改趨勢(下)[N];中國經(jīng)濟時報;2016年

3 記者 李遠治　通訊員 駱丹 左言炎;重慶電信啟動政企業(yè)務(wù)縱向一體化運營[N];人民郵電;2013年

4 陳強;圣農(nóng)：縱向一體化[N];糧油市場報;2011年

5 杜娟英;津電產(chǎn)品研發(fā)堅持縱向一體化[N];中國航空報;2010年

6 河南省社會科學(xué)院 完世偉;科學(xué)技術(shù)影響下的文化產(chǎn)業(yè)走向[N];光明日報;2009年

7 CPW記者　張鳳岐;走出“縱向一體化”的誤區(qū)[N];電腦商報;2005年

8 范世濤 王少國;天然氣市場化改革須破縱向一體化[N];中國能源報;2012年

9 劉曉丹;畫家的“縱向一體化”能走多遠[N];美術(shù)報;2011年

10 記者 劉雪泉;金鉬集團“鉬產(chǎn)業(yè)縱向一體化、非鉬產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進[N];中國有色金屬報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 艾青;縱向一體化與并購效應(yīng)研究[D];武漢大學(xué);2005年

2 辛嶺;畜牧投資縱向一體化項目組織機制研究[D];中國農(nóng)業(yè)大學(xué);2006年

3 周向陽;基于談判力配置的縱向一體化研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2013年

4 郭啟輝;中國石油產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)制問題研究[D];華中科技大學(xué);2011年

5 魏平;縱向關(guān)系中的合作研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2015年

6 蘭勇;我國鋁工業(yè)縱向一體化的形成及其影響研究[D];中南大學(xué);2010年

7 蔡榮;合作社內(nèi)部交易合約安排及對農(nóng)戶生產(chǎn)行為的影響[D];浙江大學(xué);2012年

8 王雅潔;縱向產(chǎn)業(yè)組織對信任品質(zhì)量的影響研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2012年

9 沈劍;我國三網(wǎng)融合上下游產(chǎn)業(yè)有效競爭關(guān)系研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

10 趙建華;產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)技術(shù)集成能力影響其縱向邊界的研究[D];東北大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉慧萍;國際工程承包企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2019年

2 閔曉霞;電商物流縱向一體化發(fā)展模式研究[D];蘭州大學(xué);2019年

3 賈楠;醫(yī)藥CRO行業(yè)縱向一體化與企業(yè)績效[D];山東大學(xué);2019年

4 姚晉芳;煤炭上市公司縱向一體化財務(wù)風(fēng)險研究[D];西安外國語大學(xué);2019年

5 張婧;Y公司縱向一體化戰(zhàn)略研究[D];貴州大學(xué);2019年

6 楊曉;煤炭企業(yè)縱向一體化動因與績效研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2018年

7 成功;政府干預(yù)、政治聯(lián)系與企業(yè)縱向一體化及其績效的研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2018年

8 趙強;X公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京化工大學(xué);2018年

9 周向楠;康美藥業(yè)的縱向一體化效果研究[D];北京交通大學(xué);2018年

10 米寶;TXTY公司縱向一體化戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2018年

本文編號：2820160