我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)中高端產(chǎn)品。如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中保持公司自身競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)自身發(fā)展勢(shì)頭,是企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。而原材料采購(gòu)作為生產(chǎn)的開(kāi)端,加強(qiáng)原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理也順理成章地成為了企業(yè)增加自身發(fā)展動(dòng)力的重要途徑。因此,建立一種有效的原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控方法顯得尤為重要�？赏貏�(chuàng)新方法是一種形式化定量化相結(jié)合,以解決各領(lǐng)域矛盾問(wèn)題的有效方法。本文將可拓創(chuàng)新方法應(yīng)用在原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控上,針對(duì)C公司的原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展研究,可以建立一種有效的原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控方法。本文主要研究工作如下:1.根據(jù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及原材料采購(gòu)的領(lǐng)域知識(shí),選取倉(cāng)庫(kù)使用率、交期達(dá)成率和質(zhì)量合格率三個(gè)指標(biāo)作為識(shí)別原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo),根據(jù)可拓集的建立方法建立原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可拓集,并建立關(guān)聯(lián)函數(shù)和綜合關(guān)聯(lián)度函數(shù)作為評(píng)價(jià)原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度函數(shù),計(jì)算原材料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)度,確定C公司存在哪些原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),并判定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及解決順序。2.利用可拓模型建立方法建立需要控制與轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可拓模型,利用相關(guān)網(wǎng)方法、發(fā)散樹(shù)方法等拓展分析方法對(duì)需要控制與轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可拓模型進(jìn)行形式化的分析,拓展出控制與轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各種路徑;再利用可拓變換方法,獲得控制與轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的多種策略;并利用綜合風(fēng)險(xiǎn)度函數(shù)判斷這些通過(guò)可拓變換得出的策略是否符合要求,篩選出符合要求的策略;再根據(jù)原材料采購(gòu)領(lǐng)域知識(shí)選取衡量指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重系數(shù),建立各衡量指標(biāo)的關(guān)聯(lián)函數(shù),利用優(yōu)度評(píng)價(jià)方法,選出較優(yōu)的控制與轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的策略。3.利用可拓模型建立方法建立需要防范的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可拓模型,利用相關(guān)網(wǎng)方法、發(fā)散樹(shù)方法等拓展分析方法對(duì)需要防范的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可拓模型進(jìn)行形式化的分析,拓展出防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各種路徑;再利用可拓變換方法,獲得防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的多種策略,用優(yōu)度評(píng)價(jià)方法,選出較優(yōu)的防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的策略。本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)如下:1.原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象的可拓模型的建立現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題描述方法,沒(méi)有描述原材料采購(gòu)過(guò)程中涉及的事、物的具體細(xì)節(jié),不利于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別與解決,運(yùn)用可拓模型建立方法,可以形式化地描述原材料采購(gòu)過(guò)程中涉及到的每一個(gè)物品、每一個(gè)動(dòng)作以及互相之間的關(guān)系,為后面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別與解決工作提供基礎(chǔ)。2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定量化識(shí)別運(yùn)用可拓集與關(guān)聯(lián)函數(shù)建立方法,建立了一套定量化識(shí)別原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法,目前還沒(méi)有人將可拓集和關(guān)聯(lián)函數(shù)運(yùn)用在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別領(lǐng)域,這套定量化的識(shí)別方法應(yīng)用到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別領(lǐng)域,是對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的一次新的方法探索。本研究得到了廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目“可拓創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用平臺(tái)及核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2016A040404015)”的資助。
【學(xué)位單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.6;F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張志新;;高等學(xué)校餐飲原材料采購(gòu)機(jī)制研究——以云南省某高校為例[J];價(jià)值工程;2016年22期

2 宋轉(zhuǎn)娣;;光纜通信模式下的原材料采購(gòu)管理流程優(yōu)化分析[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2016年09期

3 黃宇歆;王金利;;小文具成就大品牌——寧海檢驗(yàn)檢疫局推進(jìn)文具行業(yè)“三同”工程落地[J];消費(fèi)指南;2017年03期

4 馬雪劍;;物流中的原材料采購(gòu)與加工分離整合的原因分析——以海鮮館與北京濟(jì)安堂成藥公司為例[J];中國(guó)商貿(mào);2014年14期

5 任英;;探析國(guó)有企業(yè)原材料采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題及解決策略[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年23期

6 房艷蕾;;淺析電子制造業(yè)之原材料采購(gòu)管理[J];物流工程與管理;2008年11期

7 王秉松;跨國(guó)高科技企業(yè)生產(chǎn)性原材料采購(gòu)[J];中國(guó)物流與采購(gòu);2002年23期

8 李衛(wèi)順;原材料采購(gòu)管理再造[J];鐵道物資科學(xué)管理;2000年02期

9 李志光;;原材料采購(gòu)與使用的成本控制[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2016年01期

10 高勇;;供應(yīng)鏈管理的新課題:期貨商品原材料采購(gòu)研究述評(píng)[J];河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào);2012年01期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 證券時(shí)報(bào)記者 趙黎昀;隆基股份簽下76億元多晶硅原材料采購(gòu)大單[N];證券時(shí)報(bào);2019年

2 本報(bào)記者 路炳陽(yáng);“復(fù)興號(hào)”頻遭車(chē)內(nèi)異味投訴 中鐵總自查嚴(yán)控原材料采購(gòu)[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2018年

3 記者 王世峰;鋼鐵產(chǎn)能置換指標(biāo)價(jià)格上漲[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2017年

4 記者 陳柯　劉渝暢 郭欣欣;食品藥品安全 原材料采購(gòu)最易出問(wèn)題[N];重慶商報(bào);2011年

5 記者 劉瑞梅 俞家驊;打造全球珠寶原材料采購(gòu)中心[N];中國(guó)黃金報(bào);2006年

6 江西新余市化建煤冶工業(yè)行業(yè)辦公室 傅小明;控制好企業(yè)原材料采購(gòu)保管[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2000年

7 張景宇;衛(wèi)星石化：原材料采購(gòu)價(jià)格存異,虛構(gòu)3億利潤(rùn)[N];國(guó)際商報(bào);2011年

8 中國(guó)化工網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析師 王樂(lè);消除原材料采購(gòu)“潛規(guī)則”[N];中國(guó)化工報(bào);2010年

9 美國(guó)伊利諾伊理工大學(xué) 韓雷明;企業(yè)運(yùn)用期市進(jìn)行原材料采購(gòu)管理的方式[N];期貨日?qǐng)?bào);2016年

10 李文峰邋姚海洋;河南油田精蠟廠(chǎng)產(chǎn)品首度結(jié)緣比利時(shí)[N];中國(guó)石油報(bào);2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 伍景瓊;多期決策下鋼鐵企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)庫(kù)存優(yōu)化研究[D];西南交通大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 金雨桐;淮安M公司原材料采購(gòu)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2017年

2 馮曉;基于可拓創(chuàng)新方法的C公司原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2019年

3 彭閃閃;M公司原材料采購(gòu)管理優(yōu)化研究[D];成都理工大學(xué);2019年

4 符華;N-F公司原材料采購(gòu)策略研究[D];廣西大學(xué);2019年

5 楊卓琳;價(jià)格和供應(yīng)量都不確定的占線(xiàn)原材料采購(gòu)問(wèn)題研究[D];電子科技大學(xué);2019年

6 李孟洋;代工與設(shè)計(jì)共存時(shí)V集團(tuán)原材料采購(gòu)策略研究[D];天津大學(xué);2018年

7 王麗佳;S食品公司原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[D];河南科技大學(xué);2019年

8 鄭巍;SNPEMC公司AP1000項(xiàng)目原材料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2017年

9 魏山林;基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)原材料采購(gòu)決策系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[D];西南石油大學(xué);2017年

10 黃智敏;A公司原材料采購(gòu)管理研究[D];華僑大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2809195