【摘要】：我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行設(shè)計(jì)與施工相互分離的模式,雖然取得了舉世的成就,但該模式效率較低,已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下建設(shè)市場(chǎng)的客觀需求。而EPC工程總承包作為國(guó)際上通行的項(xiàng)目承發(fā)包模式,由于滿足建設(shè)單位的根本利益、符合建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),正在被越來越多的業(yè)主所采納。與此同時(shí),自2016年開始,國(guó)家和地方也相繼出臺(tái)了一系列文件,加速推進(jìn)EPC工程總承包模式的發(fā)展,通過融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),提高經(jīng)濟(jì)效益,積極努力與國(guó)際市場(chǎng)接軌。首先,本文通過闡述國(guó)內(nèi)現(xiàn)行DBB模式與工程總承包模式的定義,由淺入深地挖掘分析兩種模式的特點(diǎn),對(duì)比它們之間的差異,以此得出工程總承包模式的優(yōu)越性以及建筑市場(chǎng)采用EPC模式建設(shè)項(xiàng)目的趨勢(shì);對(duì)當(dāng)前法規(guī)框架下所允許的不同主體實(shí)施EPC總承包模式進(jìn)行對(duì)比分析研究。其次,以大特型施工單位這一特定主體作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過內(nèi)部動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅多個(gè)維度,分析判斷大特型施工單位實(shí)施EPC工程總承包模式的可行性和必要性,提出實(shí)施EPC模式是大特型施工單位的根本出路;對(duì)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行訪談,識(shí)別實(shí)施EPC模式的幾個(gè)關(guān)鍵要素。同時(shí),提出實(shí)施的具體方法,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、以及構(gòu)建適用于大特型施工單位的EPC工程總承包項(xiàng)目管理體系;隨后,通過對(duì)中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司承攬并實(shí)施完成“世界媽祖文化論壇永久性會(huì)址旅游項(xiàng)目”這一EPC項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證本文提出措施的有效性;最后,為了更好的引導(dǎo)大特型施工單位實(shí)施EPC總承包模式,提出了一些提升EPC管理水平的合理化建議,建議主要圍繞提升設(shè)計(jì)能力、培養(yǎng)符合EPC模式能力的的項(xiàng)目經(jīng)理、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用、重視文化建設(shè)、發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化這幾個(gè)方面進(jìn)行,愿為大特型施工單位在實(shí)施EPC總承包模式的過程中提供一些幫助。
【學(xué)位授予單位】：福建工程學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU71;F426.92
【圖文】：

第一章 引言1.1 選題背景自改革開放 40 年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了傲人的成就。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速位居世界前列，固定資產(chǎn)投資逐年提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值也快速上升，工程領(lǐng)域更是被冠以“基建狂魔”的稱號(hào)。以 2017 年為例，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 21 萬億余元，同比增長(zhǎng)10.53%，增長(zhǎng)率連續(xù)兩年保持增長(zhǎng)（見圖 1-1）[1]。在此大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨著大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。一是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)規(guī)模雖大，但行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈持續(xù)，截止 2016 年底，全國(guó)大中小施工企業(yè)多達(dá) 8 萬余家，導(dǎo)致投標(biāo)過程中工程報(bào)價(jià)愈來愈低，利潤(rùn)也愈來愈低，各企業(yè)效益均明顯下降。二是我國(guó)加入 WTO 以來，建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都愈來愈大，國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要在日趨開放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要走出國(guó)門與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。三是隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，各行各業(yè)都將面臨一輪行業(yè)洗牌，建筑業(yè)企業(yè)必將由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)而進(jìn)入理性發(fā)展的階段。

圖 2-1 平行承包模式若業(yè)主將上述土建、機(jī)電安裝、裝飾裝修等全部施工任務(wù)發(fā)包給一家具有施工承單位，由該施工總承包單位按照合同的約定向業(yè)主負(fù)責(zé)，完成施工任務(wù)，那么，稱之為總分包模式，對(duì)于施工單位來說，就是施工總承包模式。在建造過程中，要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家符合要求的施工單位簽訂合同，招標(biāo)及合同管理的工作少，且只需與施工總承包一方進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，管理效率高，責(zé)任劃分清晰明了總承包需建設(shè)單位待設(shè)計(jì)單位全部設(shè)計(jì)完成后才可進(jìn)行招標(biāo)工作，建設(shè)周期較長(zhǎng)控制較為不利；同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上依賴于施工總承包單位的水平建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的掌控能力也較平行承包模式為弱。DBB 施工總承包是國(guó)內(nèi)最為主流的承發(fā)包模式，我國(guó)參照前蘇聯(lián)對(duì)建筑工程的管于 1984 年頒布《建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)管理?xiàng)l例》，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)等級(jí)量、營(yíng)業(yè)范圍做出了明確的規(guī)定，即對(duì)建筑企業(yè)設(shè)定相應(yīng)條件，達(dá)到的即授予不資質(zhì)，建設(shè)工程亦按照相應(yīng)規(guī)模被分配給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，未授予資質(zhì)準(zhǔn)許進(jìn)入建筑市場(chǎng)，即我國(guó)對(duì)建筑業(yè)的資質(zhì)管理處在分級(jí)分類的資質(zhì)管理模式下

念及分析ng Procurement Construction）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，是指工程總承包單位按照計(jì)工作、采購(gòu)工作、施工工作實(shí)行全過程承包，并對(duì)工負(fù)全面責(zé)任的管理方式。工程總承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工書），EPC 采用二元管理體制。

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本文編號(hào)：2805388