【摘要】：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著“中國(guó)制造”原本的成本優(yōu)勢(shì)、人口紅利、政策優(yōu)惠等逐漸消失,取而代之的是人民幣升值、通貨膨脹、材料成本及用工成本逐年升高、企業(yè)賦稅沉重等多重壓力。制造企業(yè)要想在重壓下生存,必須關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)環(huán)節(jié)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,其重要性早已被管理者認(rèn)識(shí)并關(guān)注。但是作為制造型企業(yè)的非生產(chǎn)性物資采購(gòu),因?yàn)槠洳少?gòu)總金額相對(duì)于用于制造成品的生產(chǎn)性物料而言較小,且采購(gòu)品項(xiàng)繁雜、高價(jià)值物料少,其管理難度較大,所以在采購(gòu)成本控制上,往往沒(méi)有得到過(guò)多的管理關(guān)注。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,即便是非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì),也已成為企業(yè)必須關(guān)注的制勝點(diǎn)。尤其是大規(guī)模制造業(yè),每年用于非生產(chǎn)性物料的支出金額相當(dāng)龐大。根據(jù)制造業(yè)的采購(gòu)成本占比及常規(guī)利潤(rùn)率推算,采購(gòu)成本每節(jié)省1%,大概相當(dāng)于銷售額成長(zhǎng)10%,所以,對(duì)非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)成本控制的研究,也具有重要意義。本文的研究對(duì)象F公司,是一家臺(tái)資制造企業(yè),專為蘋果客戶代工組裝iPhone手機(jī),年出貨手機(jī)量約為1.5億部,生產(chǎn)規(guī)模龐大。其中每年用于非生產(chǎn)性物料的資金支出約為30億RMB,公司建立有專門的非生產(chǎn)性物料采購(gòu)組織,將非生產(chǎn)性物料細(xì)分為設(shè)備,治具,耗材,工程四大類別,由不同的采購(gòu)部門分工負(fù)責(zé)。伴隨著近年來(lái)公司面臨的越來(lái)越嚴(yán)峻的內(nèi)外部成本壓力,高層對(duì)于非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)工作的關(guān)注也逐漸提升,為此,采購(gòu)單位的主管也采取一系列積極措施降低成本支出,并將成本管控列為重中之重的KPI指標(biāo)。通過(guò)幾年來(lái)的不斷改善,F公司的成本管控做出了較大的成績(jī),但是采購(gòu)成本改善非一日一時(shí)之功,是需要不斷推動(dòng),持續(xù)優(yōu)化的項(xiàng)目,本文作者根據(jù)在F公司非生產(chǎn)性物料采購(gòu)部門多年的工作經(jīng)驗(yàn),嘗試分析F公司在采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀,以及仍存在的問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外采購(gòu)理論知識(shí),給出改善的建議和方向。作為制造業(yè)的典型代表,作者也期望對(duì)F公司的實(shí)際案例分析能夠?yàn)槠渌嗨祁愋推髽I(yè)的成本改善提供參考和借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2804649