【摘要】：近年來,建筑行業(yè)發(fā)展增速有目共睹,根據(jù)國家統(tǒng)計局建筑行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù),從2013年起建筑行業(yè)總產(chǎn)值的增速增幅穩(wěn)定利潤卻持續(xù)環(huán)比下降,產(chǎn)值高但是得到的收益卻低。市場經(jīng)濟體制與國家的經(jīng)濟政策疾如旋踵。經(jīng)濟高速增長,質(zhì)量要求門檻也越來越高。為了達到高的質(zhì)量需要。我們需要效率變革、管理變革、工作管理方法的變革。真正做到由粗放到精細管理。建筑行業(yè)面臨的施工環(huán)境復(fù)雜,從業(yè)量人數(shù)龐大,發(fā)展局面良好但是同業(yè)競爭強。資源耗費大,建設(shè)成本高。大部分企業(yè)在會計成本核算與管理上,仍舊采用傳統(tǒng)的核算管理方法。既要保證施工質(zhì)量又要按照業(yè)主要求的進度去完工與核算,并合理壓縮成本增加企業(yè)的效益是個難題,顯然傳統(tǒng)的成本核算方法已然不符合需求。為了企業(yè)能更加精準(zhǔn)的計算成本,企業(yè)需要引入更合適的方法去輔助企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法的核心強調(diào)的是“作業(yè)量”的概念,引入這個方法可以順應(yīng)時代潮流,促進成本管理水平邁上新的臺階。尤其是對生產(chǎn)型企業(yè),它對成本核算和成本管理起到了指示作用。作業(yè)成本法不但是一種成本核算的方法,還是一種先進的成本管理方式。本文以A大型建筑公司為例,以A公司所中標(biāo)的研發(fā)中心施工項目作為試點,引入作業(yè)成本法進行核算與分析,旨在提高企業(yè)的效益以及更好的去分析成本構(gòu)成從而節(jié)約并且控制成本。本文首先介紹國內(nèi)外學(xué)者對作業(yè)成本法的研究成果,然后對A公司作業(yè)成本法的概念與基本原理進行了闡述,外延到了成本和成本管理的簡單理論。再將傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法進行比較分析。緊接著對建筑施工成本的構(gòu)成分解,再以研發(fā)中心施工項目的簡單介紹為引子,將工程項目視同為一個單項,單項工程再分解為單位工程。單位工程分解為分部工程,分部工程繼續(xù)分解為分項工程。分部工程對應(yīng)“產(chǎn)品”,而分項工程對應(yīng)著是“作業(yè)中心”。層層剝繭抽絲,對分項工程作業(yè)成本進行精確核算。根據(jù)A公司承接的研發(fā)中心項目的核算數(shù)據(jù)對A公司得出了啟示以及建筑施工行業(yè)在施工流程方面采用作業(yè)成本法提出了相應(yīng)的建議,降本增效擴大市場占有率。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7
【圖文】：

從本質(zhì)來講，“成本”其實屬于會計學(xué)門類中的最基本的概念。概開各個學(xué)術(shù)類別以及理論創(chuàng)造者們對于自己研究問題、方向等的意識認(rèn)知對成本的歷史發(fā)展進程縱向從時間上進行剖析。在西方早期，也就是公元前記載勞動力數(shù)量是早期的萌芽。古羅馬編制的分期收支表亦是那個時下的成[1]。在我國，“成本”一詞出現(xiàn)的較晚，古代使用“節(jié)用”，“出費用”與會計上的成本是有差異的，用于描述國家的治理之道等，用現(xiàn)在的話說就來看講的是消費。在中世紀(jì)，出現(xiàn)了簡易的成本賬，是用來記錄工業(yè)產(chǎn)品的成本賬記錄的是對生產(chǎn)步驟和原材料的邊角廢料及損毀的成本控制。因此的是生產(chǎn)成本，當(dāng)時的記錄簡單并不涉及間接費用的分配。直到 1885 年工計體系開始逐漸形成，起源于英國后傳入美國等國家。本的概念因此眾說紛紜，實際上沒有一個固定意義的概念。牛津會計詞典定履行業(yè)務(wù)要求的服務(wù)支出，也可以是貨物支出[2]。成本范圍很寬廣，不同領(lǐng)業(yè)術(shù)語。譬如環(huán)境成本還有施工企業(yè)學(xué)習(xí)的質(zhì)量成本等。因此，在我國對成根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算劃分了幾個不同層次。

14圖 2-5 建筑安裝工程成本構(gòu)成Fig.2-5 Construction Installation Cost Composition2.5.2 建設(shè)工程成本核算對象工程成本核算對象是指物質(zhì)的集合體，承載施工對象耗用的資源，是最終的成者[42]。工程對象劃分具有一定的規(guī)律性，須結(jié)合現(xiàn)場情況與施工圖預(yù)算去針對性考量。單項工程可以根據(jù)施工圖獨立核算，這樣明晰可見，利于施工現(xiàn)場的管控。果分立為多項工程，則以各個分?jǐn)偟姆植抗こ毯怂恪Ｒ恍┝阈枪こ填愃瓶梢院喜�。工地點統(tǒng)一或者接近，比如結(jié)構(gòu)類型相似或者承包給同一家單位。劃分的籠統(tǒng)或者大量的工作量過于細致均不合適。2.5.3 建設(shè)工程項目核算步驟工程成本核算是施工企業(yè)部門人員按照各自工作職責(zé)，遵循核算體制之下。按和步驟，將成本費用利用會計科目分流并且歸類的過程[43]。成本總分類和明細核如圖 2-6。

3 A 公司相關(guān)情況介紹3.1 行業(yè)背景有投資就有建筑業(yè)，作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，外有國家政策的支持，內(nèi)有城鎮(zhèn)民進城務(wù)工人員的增多，以及對人文生活居住環(huán)境的較高追求。自 09 年以下加值占 GDP 的比重保持在 6.5%左右。建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，外來務(wù)工人生產(chǎn)率不斷創(chuàng)新高。然而，勞動力成本上漲，生產(chǎn)力指數(shù)緩慢下滑，各項物資升，導(dǎo)致行業(yè)成本利潤率保持低位。建筑行業(yè)亟需解決面臨的競爭壓力和成本上節(jié)約和控制成本非常重要。從圖 3-1 可知，2013 年到 2017 年，建筑業(yè)總產(chǎn)值2017 年比 2016 增加 10.53%，2016 年比 2015 年增加 7.09%。這是一個環(huán)比上說明了建筑業(yè)發(fā)展趨勢良好。而從近 5 年的建筑業(yè)主營業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)來看，成本成本利潤率計算穩(wěn)定在 4.2%左右。體量大，利潤率卻低。建筑業(yè)成本管理體施工場所不固定，人員素質(zhì)參差不齊。面臨的環(huán)境復(fù)雜，政府干預(yù)性強。所以新的突破口新的成本控制管理辦法，去提高效益。

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5 郭Z赯

本文編號：2793124