【摘要】：2012年以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)。在由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)下,我國煤炭企業(yè)及煤化工企業(yè)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的問題不斷突顯。實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、去庫存等發(fā)展理念成為煤炭企業(yè)和煤化工企業(yè)的新發(fā)展方向。同時,在煤化工領(lǐng)域,國家提出發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展要求。煤化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用進(jìn)一步得到突顯,煤化工企業(yè)的深化改革也日趨重要。SCE公司作為我國西北地區(qū)的一家煤化工企業(yè),多年來從事于甲醇的制造和銷售。在煤化工領(lǐng)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸頻繁,市場競爭日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下,SCE公司受企業(yè)多年來經(jīng)營戰(zhàn)略的影響,遇到了嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展瓶頸。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于企業(yè)當(dāng)前競爭能力的提升,更有助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。從專業(yè)化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略是制造業(yè)做大做強的一般選擇。本文通過對SCE公司所處行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境的分析,認(rèn)為SCE公司具有實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件。也認(rèn)為相關(guān)多元化戰(zhàn)略是符合SCE公司發(fā)展需要的優(yōu)勢選擇。本文的主要研究內(nèi)容如下:以SCE公司為研究對象,以其實施多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路為研究問題。從SCE公司的企業(yè)現(xiàn)狀入手,對SCE公司基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。運用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法等分析工具對SCE公司面臨的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。得出了SCE公司在實施多元化戰(zhàn)略方面所具有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機(jī)會和威脅。在分析的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合SCE公司的自身特點,提出了具有較強針對性的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了相應(yīng)的保障措施。通過研究,本文得出以下結(jié)論:實施從甲醇到乙醇、乙二醇的產(chǎn)品線拓展是SCE公司實施多元化戰(zhàn)略的必然選擇。打造煤化工技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)是SCE公司將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要選擇,也是支撐產(chǎn)品線拓展的主要業(yè)務(wù)。建立煤化工科研成果轉(zhuǎn)化基地是SCE公司結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮自身優(yōu)勢,支撐企業(yè)技術(shù)提高、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵步驟。本文認(rèn)為,SCE公司通過實施以上的相關(guān)多元化發(fā)展思路,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)從專業(yè)化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,有效的幫助企業(yè)做大做強。本文是基于SCE公司當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行研究,因此具有一定的階段性和實效性,相信隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化,還可以進(jìn)一步展開研究,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的動態(tài)匹配。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

第 3 章 SCE 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析進(jìn)展，該項技術(shù)已經(jīng)成熟并得到初步推廣運用。制油技術(shù)及工業(yè)發(fā)展。煤通過液化后形成的汽油、柴油、航煤、石腦油有巨大的市場潛力。由于這些產(chǎn)品在工藝水平和工程技術(shù)上具有很強是我國未來新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極為重要的方向。環(huán)境分析 年，我國甲醇市場有效產(chǎn)能為 7968.5 萬噸，其中西北地區(qū)年產(chǎn)能 4143地區(qū)也是我國甲醇最主要的消費地區(qū)。2017 年我國國內(nèi)甲醇產(chǎn)能分布如

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文上的大型甲醇企業(yè)。山東地區(qū)是甲醇企業(yè)第二大集聚地。SCE 公司地處陜西，屬于甲醇企業(yè)密集型區(qū)域。③在甲醇價格方面，國內(nèi)的不同地區(qū)企業(yè)的甲醇現(xiàn)貨價格也具有較大的差異性，其中華東地區(qū)市場高點觸及 3300 元/噸，華南市場高點觸及 3400 元/噸，但整體來看，按照地域特點進(jìn)行劃分，現(xiàn)有 195 家企業(yè)的甲醇價格呈“V”字形布局，具體價格如下圖

第 3 章 SCE 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析產(chǎn)能上并不具有顯著優(yōu)勢，當(dāng)甲醇的總體價格持續(xù)降低時，SCE 的利潤率不斷受到，甚至無法維持生計。這也是該公司之前虧損的原因之一。產(chǎn)能百萬噸以上的大型制造企業(yè)的不斷進(jìn)入，甲醇在價格上必將產(chǎn)生進(jìn)一步的波動，因此，SCE 公司在甲域?qū)⒚媾R更加激烈的價格競爭。這對 SCE 公司來說是一大威脅，也是 SCE 公司實元化發(fā)展戰(zhàn)略的原因之一。根據(jù)以上的 SWOT 分析，我們可以總結(jié)出 SCE 公司在企業(yè)優(yōu)劣勢、機(jī)會與威脅具有以下特點。S W

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本文編號：2789771