發(fā)布時(shí)間：2020-08-03 16:11

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,快時(shí)尚服裝行業(yè)進(jìn)入了全面發(fā)展的新時(shí)期,全球快時(shí)尚服裝企業(yè)快速興起和迅猛發(fā)展,對(duì)快時(shí)尚服裝行業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響,使我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)在面臨更大挑戰(zhàn)的同時(shí)收獲更多的機(jī)遇,而成本的控制是對(duì)企業(yè)日�；顒�(dòng)中各環(huán)節(jié)耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)算與監(jiān)督,成本的控制可以挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)并降低企業(yè)的成本費(fèi)用。成本控制的科學(xué)實(shí)施能夠改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,減少企業(yè)不必要的成本支出,促進(jìn)企業(yè)盈利水平的提高,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,因此成本控制對(duì)我國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的快時(shí)尚服裝企業(yè)有很大的意義。ZARA是快時(shí)尚服裝行業(yè)的龍頭品牌,憑借其優(yōu)異的成本控制措施,在當(dāng)今快時(shí)尚服裝行業(yè)中脫穎而出,成為了快時(shí)尚服裝行業(yè)的龍頭品牌。本文對(duì)ZARA成本控制的案例研究,分析其獨(dú)具特色的成本控制措施,包括快速反饋供求信息、制造內(nèi)部化與外包相結(jié)合、建立物流中心、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、提高存貨周轉(zhuǎn)率、采用饑餓營(yíng)銷法、減少?gòu)V告宣傳與增加店鋪相結(jié)合以及樹(shù)立品牌形象等。通過(guò)ZARA成本控制的經(jīng)驗(yàn)與效果,尋找ZARA能夠?yàn)槲覈?guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)成本控制帶來(lái)的啟發(fā),提出了我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)進(jìn)行成本控制的推廣建議,以期在成本控制方面為我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F416.86;F406.7
【圖文】：

哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文三章為快時(shí)尚服裝行業(yè)成本控制基礎(chǔ)理論與ＺＡＲＡ成本控制發(fā)展概況，服裝行業(yè)的概況，分析了快時(shí)尚服裝行業(yè)的成本構(gòu)成以及成本控制原入了解快時(shí)尚服裝行業(yè)成本特色，并且介紹了邋ＺＡＲＡ的基本情況以及的發(fā)展。逡逑四章為對(duì)ＺＡＲＡ成本控制案例進(jìn)行具體的分析，分別從生產(chǎn)成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制及宣傳成本控制，四個(gè)成本的成本控制分析ＺＡＲＡ成本控五章通過(guò)第四章對(duì)案例企業(yè)的分析，總結(jié)ＺＡＲＡ成本控制效果，提出其Ａ成本控制模式的推廣建議，為其他快時(shí)尚服裝企業(yè)提供成本控制思六章為結(jié)論與展望部分。逡逑

圖３－ｌＩｎｄｉｔｅｘ集團(tuán)各品牌貢獻(xiàn)度逡逑ＡＲＡ成本控制發(fā)展概況逡逑ＲＡ的成本控制與ＺＡＲＡ的發(fā)展相輔相成，共同發(fā)展。ＺＡＲＡ在成立裝行業(yè)還未興起，ＺＡＲＡ只是服裝類的小品牌，企業(yè)只注重對(duì)其服裝行控制并且尚未形成企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)成本控制方法。然而隨著經(jīng)濟(jì)的的大量出現(xiàn)，ＺＡＲＡ逐漸增加宣傳的力度，加大對(duì)品牌宣傳成本的投消費(fèi)者所認(rèn)知，ＺＡＲＡ的品牌規(guī)模也隨之?dāng)U大，倉(cāng)庫(kù)積壓了大量產(chǎn)品，了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的把控。人們的消費(fèi)水平逐漸提高，快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)也對(duì)時(shí)尚的追求逐步提高，隨著消費(fèi)需求的變化，ＺＡＲＡ認(rèn)識(shí)到將新的費(fèi)者呈現(xiàn)將成為快時(shí)尚行業(yè)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)，為了快速運(yùn)輸產(chǎn)品并對(duì)，ＺＡＲＡ建立了以物流中心為核心的運(yùn)輸體系。ＺＡＲＡ的成本控制措做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)ＺＡＲＡ的發(fā)展也為其成本控制提供更加便利的條

＾邋Ｓｔｒａｄｉｖａｒｉｕｓ邋戜邋Ｏｙｓｈｏ邐＊邋Ｚａｒａ邋Ｈｏｍｅ邋＊邋Ｕｔｅｒｑｕｅ逡逑圖３－ｌＩｎｄｉｔｅｘ集團(tuán)各品牌貢獻(xiàn)度逡逑３．５邋ＺＡＲＡ成本控制發(fā)展概況逡逑ＺＡＲＡ的成本控制與ＺＡＲＡ的發(fā)展相輔相成，共同發(fā)展。ＺＡＲＡ在成立之初時(shí)，快逡逑時(shí)尚服裝行業(yè)還未興起，ＺＡＲＡ只是服裝類的小品牌，企業(yè)只注重對(duì)其服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)逡逑成本進(jìn)行控制并且尚未形成企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)成本控制方法。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和快時(shí)逡逑尚品牌的大量出現(xiàn)，ＺＡＲＡ逐漸增加宣傳的力度，加大對(duì)品牌宣傳成本的投入，使品牌逡逑為廣大消費(fèi)者所認(rèn)知，ＺＡＲＡ的品牌規(guī)模也隨之?dāng)U大，倉(cāng)庫(kù)積壓了大量產(chǎn)品，ＺＡＲＡ由逡逑此加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的把控。人們的消費(fèi)水平逐漸提高，快時(shí)尚行業(yè)市場(chǎng)也相對(duì)成熟，逡逑消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求逐步提高，隨著消費(fèi)需求的變化，ＺＡＲＡ認(rèn)識(shí)到將新的潮流產(chǎn)品快逡逑速為消費(fèi)者呈現(xiàn)將成為快時(shí)尚行業(yè)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)，為了快速運(yùn)輸產(chǎn)品并對(duì)物流成本進(jìn)逡逑行把控

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2779873