基于作業(yè)排序的汽車認(rèn)證項目進(jìn)度管理
發(fā)布時間:2020-07-16 03:59
【摘要】:汽車市場具有明顯的時效性,汽車認(rèn)證是新車型進(jìn)入市場銷售的“緊前工序”,縮短汽車認(rèn)證項目周期意味著車型的提前入市,這對車企的市場占領(lǐng)意義重大。汽車認(rèn)證項目具有一系列的項目特征,為充分的利用這些特征并尋找合理的資源分配方案,本文推薦一種基于作業(yè)排序的汽車認(rèn)證項目進(jìn)度管理方法,通過運用各種啟發(fā)式算法求取項目各項活動的合理排序,降低了資源沖突的負(fù)面效果,確保項目的主要資源的分配以項目目標(biāo)為導(dǎo)向,這些目標(biāo)一般包括項目總周期的最小化,縮短項目各項任務(wù)的平均流程時間,減少項目中延誤的任務(wù)數(shù)量等。以此避免項目活動排序中存在的盲目性和隨機(jī)性。并進(jìn)一步歸納了不同的汽車認(rèn)證項目類型的活動排序方法,針對工作流程長,執(zhí)行部門多的項目類型,展示了一種由工作分解結(jié)構(gòu)與最小系數(shù)排序法結(jié)合運用的優(yōu)化方法,取得較理想的優(yōu)化效果。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.471
【圖文】:
圖 1 世界各地區(qū)汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)Fig.1 The automobile regulation in different area of the world不同國家地區(qū)的認(rèn)證制度,認(rèn)證流程,法規(guī)要求存在差異,同一產(chǎn)品可能在地區(qū)重復(fù)進(jìn)行認(rèn)證。例如已經(jīng)獲得歐盟 ECE 認(rèn)證的“歐版車”來到中國仍需中國的 CCC 認(rèn)證。在市場競爭日益激烈的背景下,汽車制造商為了盡快進(jìn)入
圖 2 工作分解結(jié)構(gòu)示意圖Fig.2 WBS sketch map項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理的重要內(nèi)容,其中 工作 是分解的對象, 對工作采取的具體措施,而 結(jié)構(gòu) 則是強(qiáng)調(diào)分解后所能具有的功能和項目的可
圖 3 掙值法Fig.3 Earned value Management束下的項目進(jìn)度管理 RCPSP約束下的項目進(jìn)度管理(Resource-Constrained Project Scheduling理研究的大方向,他基于以色列科學(xué)家提出的約束理論,通過研
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.471
【圖文】:
圖 1 世界各地區(qū)汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)Fig.1 The automobile regulation in different area of the world不同國家地區(qū)的認(rèn)證制度,認(rèn)證流程,法規(guī)要求存在差異,同一產(chǎn)品可能在地區(qū)重復(fù)進(jìn)行認(rèn)證。例如已經(jīng)獲得歐盟 ECE 認(rèn)證的“歐版車”來到中國仍需中國的 CCC 認(rèn)證。在市場競爭日益激烈的背景下,汽車制造商為了盡快進(jìn)入
圖 2 工作分解結(jié)構(gòu)示意圖Fig.2 WBS sketch map項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理的重要內(nèi)容,其中 工作 是分解的對象, 對工作采取的具體措施,而 結(jié)構(gòu) 則是強(qiáng)調(diào)分解后所能具有的功能和項目的可
圖 3 掙值法Fig.3 Earned value Management束下的項目進(jìn)度管理 RCPSP約束下的項目進(jìn)度管理(Resource-Constrained Project Scheduling理研究的大方向,他基于以色列科學(xué)家提出的約束理論,通過研
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前6條
1 徐業(yè)平;李付珩;陶緒強(qiáng);張宏波;曹琛曼;汪曉紅;梁川;王新天;張武云;田小虎;;美國汽車技術(shù)法規(guī)研究報告[J];檢驗檢疫學(xué)刊;2010年01期
2 李s
本文編號:2757491
本文鏈接:http://www.sikaile.net/qiyeguanlilunwen/2757491.html
最近更新
教材專著