【摘要】：隨著我國金融制度的不斷改革,我國資本市場逐漸成熟,越來越多的企業(yè)開始越用資本市場來幫助企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)并購也成為了上市公司轉(zhuǎn)型升級,擴大市場,增強業(yè)績,提高企業(yè)競爭力的一種方式。尤其是在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下,企業(yè)在走向國際的道路中,越來越多的選擇并購這條路。復(fù)星醫(yī)藥作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的“龍頭”,在拓展海外業(yè)務(wù)時,即選擇了海外并購這條路。本文將對復(fù)星醫(yī)藥的海外并購及其效應(yīng)進行研究,以供其他企業(yè)海外并購進行參考。第一章簡要概括了文章寫作的背景和意義,以及運用的相關(guān)研究方法,并對之前各個學(xué)者的研究做了歸納總結(jié)。第二章簡要介紹了醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購的相關(guān)理論,包括交易費用理論、協(xié)同效應(yīng)理論以及市場勢力理論,表明了醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購的一般動機。第三章詳細介紹了醫(yī)藥企業(yè)海外并購的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,以及復(fù)星醫(yī)藥并購Alma的方案和動機,即為了降低擴張成本、實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、發(fā)展海外業(yè)務(wù)等,為后面績效分析及啟示做鋪墊。第四章通過對復(fù)星醫(yī)藥的財務(wù)解讀,分別從盈利能力、成長能力、償債能力、營運能力四個方面——每個能力各對應(yīng)四個財務(wù)指標(biāo)—對復(fù)星醫(yī)藥并購Alma的績效作分析。最后兩章根據(jù)前一章對復(fù)星醫(yī)藥2012年至2017年6年財務(wù)績效的分析,對復(fù)星醫(yī)藥并購之后的效應(yīng)和并購動因?qū)崿F(xiàn)程度進行評價總結(jié),得到以下結(jié)論:(1)復(fù)星醫(yī)藥的并購為其在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的海外擴張做出了巨大貢獻,相比在海外重新建立醫(yī)療服務(wù)企業(yè),獲得海外市場,在很大程度上降低了成本;(2)復(fù)星醫(yī)藥通過自身強大的管理經(jīng)營能力,并購之后在一定程度上實現(xiàn)了經(jīng)營和管理協(xié)同效應(yīng),使得企業(yè)獲得穩(wěn)定增長;(3)通過并購后的整合,復(fù)星醫(yī)藥的海外擴張更進一步,向著“內(nèi)生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展”發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進�？傮w來看,復(fù)星醫(yī)藥通過頻繁開展并購活動實現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,不僅使其在國內(nèi)的龍頭地位更加鞏固,在國際上競爭力也越來越強。
【學(xué)位授予單位】：延邊大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F271

【參考文獻】

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本文編號：2718597