【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國中藥醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生了新的特性。雖然醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范化管理促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,但目前醫(yī)藥行業(yè)卻存在進口結(jié)構(gòu)不合理,成本偏高的情況,同時由于產(chǎn)品功能的日漸趨同,迫使中藥醫(yī)藥企業(yè)必須加大研發(fā)成本的投入,導(dǎo)致行業(yè)間的競爭越來越激烈,所以對中藥醫(yī)藥企業(yè)來說加強其成本的管理十分重要。由于傳統(tǒng)的成本管理方法的局限性使得企業(yè)所釋放的利潤空間十分微小。因此,本文基于價值鏈的角度,來探討中藥醫(yī)藥企業(yè)的成本管理。價值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同之處在于:在價值鏈的視角下,成本管理的范圍包含價值鏈各環(huán)節(jié)的資源消耗。本文先從理論研究開始,結(jié)合RX中藥企業(yè)成本管理實際情況對價值鏈成本管理進行深入探討。首先,在了解國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述的基礎(chǔ)上,對價值鏈成本管理相關(guān)理論進行介紹,再結(jié)合中藥醫(yī)藥企業(yè)的特點、RX中藥企業(yè)成本構(gòu)成以及現(xiàn)行的成本管理現(xiàn)狀,確定當前RX中藥企業(yè)在成本管理活動中存在的問題。其次,運用波特五力模型分析了公司的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略成本動因,并基于價值鏈的理論重點分析RX中藥企業(yè)價值鏈活動。其中對于內(nèi)部價值鏈活動,文章利用成本價值系數(shù)法找出內(nèi)部價值鏈的增值與非增值部分,并加以分析;對于縱向價值鏈,利用層次分析法確定最佳的上游供應(yīng)商,通過分析客戶收益率矩陣選擇最優(yōu)的客戶;對于橫向價值鏈,文章主要通過不同方面與標桿企業(yè)進行對比分析,找出自身的不足然后加以改進。最后,為尋求企業(yè)成本的根本性降低,確保價值鏈成本管理方法的有效實施,再從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈方面提出應(yīng)用措施,從組織、制度、信息技術(shù)、預(yù)警四方面提出實施保障,進一步增強企業(yè)市場競爭力,促進RX中藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：東華理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2717924