【摘要】：秉承“回歸初創(chuàng),百年千億”的價(jià)值理念,A集團(tuán)以信息化平臺(tái)作為基礎(chǔ)的第三次管理變革進(jìn)入重要階段,在“三炷香”戰(zhàn)略架構(gòu)體系下,平臺(tái)化及阿米巴模式助推A集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“核聚變”式快速增長,在支持A集團(tuán)在資本市場的優(yōu)異表現(xiàn)的同時(shí),也為A集團(tuán)“百年千億”的宏偉戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)。為保證第三次管理變革的有效推進(jìn),A集團(tuán)于2017年4月啟動(dòng)“共享服務(wù)中心”項(xiàng)目,承擔(dān)領(lǐng)域?qū)＜摇I(yè)務(wù)合作伙伴及集中作業(yè)支持三大職能角色,其中領(lǐng)域?qū)＜覟槿肆Y源業(yè)務(wù)合作伙伴提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human Resource Business Partner,以下簡稱HRBP)深入業(yè)務(wù)確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向、集中作業(yè)支持負(fù)責(zé)事務(wù)性活動(dòng)。為更好的契合戰(zhàn)略發(fā)展方向,有效支持平臺(tái)化及阿米巴的開展,HRBP必須深入?yún)⑴c并服務(wù)于各平臺(tái)及阿米巴,在這過程中如果HRBP定位不清是無法與各平臺(tái)及阿米巴共同成長,本文研究的主要目的是明確A集團(tuán)HRBP的定位并制定行動(dòng)指南,最終為快消品行業(yè)公司提供有益借鑒。本文共分六個(gè)章節(jié)。本文研究對(duì)象是A集團(tuán)公司HRBP定位研究。首先是論文對(duì)基礎(chǔ)理論研究的部分。以對(duì)國內(nèi)外人力資源管理理論、HRBP管理體系概念、共享服務(wù)理念及流程再造理論予以簡述,對(duì)國內(nèi)外關(guān)于HRBP模式的研究進(jìn)行概括,以便為本論文的研究寫作提供實(shí)踐性指導(dǎo)和方法論參考借鑒。其次總結(jié)A集團(tuán)管理變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及借鑒華為、阿里等外部知名企業(yè)共享平臺(tái)現(xiàn)狀,通過文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法及德爾菲法,對(duì)A集團(tuán)HRBP從戰(zhàn)略變革、組織定位、業(yè)務(wù)關(guān)系及崗位勝任4個(gè)方面進(jìn)行分析,明確A集團(tuán)HRBP戰(zhàn)略變革推動(dòng)者、組織運(yùn)營支持者、業(yè)務(wù)合伙伙伴、人力業(yè)務(wù)專家、流程再造者5個(gè)定位。最后從構(gòu)建客戶導(dǎo)向的思想和服務(wù)理念、打造業(yè)務(wù)部門的HR管理專家、充當(dāng)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的政委、成為業(yè)務(wù)部門員工可信賴的好伙伴、平衡組織內(nèi)部矛盾這5個(gè)方面來制定A集團(tuán)公司HRBP行動(dòng)指南及實(shí)施建議。本文的最后是結(jié)論與未來展望部分。該部分主要就論文研究觀點(diǎn)進(jìn)行簡單歸納總結(jié),進(jìn)而指明本文在研究上存在的欠缺之處以及后續(xù)加以改進(jìn)的方向。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【圖文】：

圖 3.1 A 集團(tuán)第三次管理變革前架構(gòu)圖A 集團(tuán)成立四大委員會(huì)來更好協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目理委員會(huì)；供應(yīng)管理委員會(huì)；標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)以及質(zhì)量/技術(shù)委員會(huì)主要通過如下一系列的例會(huì)來開展工作，如表 3.1 所示：表 3.1 A 集團(tuán)變革前例會(huì)負(fù)責(zé)委員會(huì)及會(huì)議目的議分類 負(fù)責(zé)的委員會(huì) 會(huì)議主要溝通內(nèi)容心運(yùn)營會(huì)營銷管理委員會(huì)CEO、COO戰(zhàn)略、品類、商貿(mào)、集團(tuán)市場部、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)協(xié)調(diào)品類、商貿(mào)和集團(tuán)市重大營銷事項(xiàng)、商業(yè)決策研發(fā)會(huì)議質(zhì)量/技術(shù)委員會(huì)COO戰(zhàn)略、品類、技術(shù)中心、集團(tuán)質(zhì)管、生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈總監(jiān)協(xié)調(diào)集團(tuán)質(zhì)量管理、研發(fā)在重大事項(xiàng)重大的溝

圖 3.2 A 集團(tuán)變革后架構(gòu)圖為支撐集團(tuán)百年千億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快推進(jìn)集團(tuán)管理變革進(jìn)程，適應(yīng)集團(tuán)平臺(tái)化及阿米巴模式，成立戰(zhàn)略管理委員會(huì),由 CEO、運(yùn)營中心總裁、共享服務(wù)中心總裁、運(yùn)營中心副總裁、共享服務(wù)中心副總裁組成。戰(zhàn)略管理委員會(huì)的日常管理機(jī)制由運(yùn)營決策委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、持續(xù)改善委員會(huì)組成。CEO 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)管理各品類及海外事業(yè)部、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理部、資本運(yùn)營部（新）、品牌公關(guān)部（新）、法監(jiān)部、審計(jì)部。運(yùn)營中心負(fù)責(zé)管理商貿(mào)發(fā)展部、精益辦、運(yùn)營管理部、流程信息部、采購平臺(tái)（新）、質(zhì)檢平臺(tái)（新）、技術(shù)中心，其中采購平臺(tái)虛線向 CEO 匯報(bào)。隨著變革的不斷深化，集團(tuán)將構(gòu)建新的創(chuàng)新體系，相應(yīng)的組織架構(gòu)和職能也將適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。共享服務(wù)中心下設(shè)財(cái)務(wù)部、信息系統(tǒng)部、資產(chǎn)物業(yè)部、人力資源部、集中作業(yè)中心。取消市場部，市場部的集團(tuán)品牌管理職能調(diào)整至品牌公關(guān)部，市場營銷職能調(diào)整至商貿(mào)發(fā)展部，媒體采購職能調(diào)整至采購平臺(tái)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 陳洪權(quán);陳舒文;;人力資源部被“炸掉”之后——基于HRBP戰(zhàn)略本土化轉(zhuǎn)型思考[J];中國人力資源開發(fā);2015年20期

2 安世民;張?jiān)缕?;中型企業(yè)HRBP模式的應(yīng)用研究[J];中國管理信息化;2014年04期

3 劉湘麗;;日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2014年02期

4 陳巖;陳雷川;;HR新角色——業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)[J];人力資源管理;2013年08期

5 萬希;;戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展歷程分析[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2011年04期

6 劉雪;劉洪;;人力資源管理的轉(zhuǎn)型研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2009年11期

本文編號(hào)：2716997