【摘要】：隨著全球經濟一體化,計算機網絡,通信技術的迅速發(fā)展,特別是互聯網的普及,物流活動的范圍、物流速度也進入一個前所未有的發(fā)展階段。在此階段,傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭已經在相當程度上被企業(yè)供應鏈間的競爭所取代。同時,競爭的全球化使得供應關系更加復雜,供應關系的管理更加重要。在制造行業(yè)中,制造成本的降低幾乎走到了極限,銷售額的增加也難有大的突破,對供應鏈的優(yōu)化和細化最有可能成為成長型企業(yè)的另一個利潤源。供應商關系管理是采購管理以及供應鏈管理的重要方面,正確處理好供應關系對公司上游供應鏈的管理具有重要意義和作用。然而關系并非有和沒有這么簡單,一個公司的供應關系可以被視為一個關系圖譜,想要正確地為每種不同類型的供應商建立合適的關第并管理好此份關系并不容易。Amphenol Tel-ad公司的主營業(yè)務是:在工業(yè)和醫(yī)療領域為客人提供"少量多樣"的配線和配電柜快速制造服務。其"少量多樣"的客戶訂單模式導致了公司供應鏈需要為公司的生產活動訊速提供大范圍的、不同類型的、少數量的物料。這樣的采購訂單模式造成了公司擁有過大的供應商基礎和僅同大部份供應商建立了簡單的交易關系。因此,如何優(yōu)化公司供應商基礎并與供應商建立適合的關系就成為了提高公司競爭力的一個重要方面。首先,本文介紹了Amphenol Tel-ad公司的基本情況、經營現狀和所面臨的問題;再次,研究公司在供應商關系管理部份存在的問題并對這些問題產生的原因進行分析,比如:過大的供應商基礎、供應商關系管理的忽視、采用單一的購買成本比較法來確定訂單分配、供應商績效考核系統(tǒng)形式化等問題。取后,提出解決問題的方案:以采購品類分類為基礎,供應商基礎優(yōu)化提供核心供應商群體,提出供應商關系的建立策略,供應商績效管理和供應商激勵確保關系高效發(fā)展,供應商合同管理為關系提供法律保障,最后從關鍵物料的總擁有成本、交貨及時率、采購管理成本、供應風險等方面對供應商關系管理實施后的供應鏈績效進行評估,總結改進效果。
【學位授予單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416.4

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 劉各龍;黎文;;供應商關系管理影響因素研究[J];商場現代化;2010年03期

相關碩士學位論文 前1條

1 梅會英;M公司中國采購中心供應商關系管理的改進研究[D];蘭州大學;2012年

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本文編號：2707841