【摘要】：近年來,隨著新品等項目的牽引和國內(nèi)各電子元器件研制單位的技術(shù)攻關(guān),國產(chǎn)電子元器件的性能水平取得了長足發(fā)展,部分國產(chǎn)電子元器件的性能已接近或達到了國際先進水平。而使用進口電子元器件不僅會在信息安全、質(zhì)量控制等方面存在隱患,同時因器件禁運、停產(chǎn)導致的生產(chǎn)保障困難等問題也已經(jīng)嚴重制約了我國武器裝備的發(fā)展。武器裝備迫切需要我國自主研制的電子元器件能夠替代進口產(chǎn)品,因此,電子元器件國產(chǎn)化替代工作任務艱巨,仍需在制定規(guī)章制度,加強質(zhì)量控制水平,建立完善的運行方案等方面持續(xù)改進。本文通過對C研究所電子元器件國產(chǎn)化項目的質(zhì)量管理進行研究,運用數(shù)據(jù)采集和質(zhì)量工具手段,分析項目運行過程中質(zhì)量管理方面的問題,包括國產(chǎn)化元器件在行業(yè)中未能得到良好運用等問題,將項目實施過程中的各項工作定量、定性,再使用質(zhì)量管理工具進行統(tǒng)計、分析。在項目質(zhì)量管理中運用PDCA循環(huán)理論,按照PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、分析)的步驟,逐一探討項目的質(zhì)量管理工作。在此項目的實施過程中,通過對電子元器件國產(chǎn)化項目質(zhì)量現(xiàn)狀分析,找出項目實施過程中的質(zhì)量管理改進點,有針對性的制定改進方案。最后,通過分析項目實施過程中有效的質(zhì)量管理方法,形成適合本企業(yè)的質(zhì)量管理方法論,有效的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
【圖文】：

圖 2-1 PDCA 循環(huán)）計劃階段:制定項目實施中的質(zhì)量管理的規(guī)劃方案，為質(zhì)量的達標設定一過分析案例項目實施現(xiàn)狀的質(zhì)量管控效果，，找出影響項目交付質(zhì)量的關(guān)鍵此制定合適的改進計劃。

圖 3-3 國產(chǎn)化元器件的問題反饋統(tǒng)計件國產(chǎn)化運行的十余年來，產(chǎn)品在用戶使用過程和裝機運行問題。例如，C 研究所早年研制生產(chǎn)的某型號電子元器件，早和工藝定型，多年來被多家整機單位使用。但就是這樣一款
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F273.2

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本文編號：2683638