【摘要】：股權(quán)激勵從上世紀50年代開始出現(xiàn),最開始解決了高管們高昂的個人所得稅問題,我國于二十世紀90年代引入股權(quán)激勵制度,解決了我國股東與經(jīng)營者的委托代理問題,幫企業(yè)留住了核心技術(shù)人員,提升了企業(yè)的綜合效益。目前,股權(quán)激勵制度已經(jīng)擁有了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,我國諸多企業(yè)也已經(jīng)實施了這種激勵方式,隨著市場監(jiān)督機制越來越完善,實施股權(quán)激勵可以增強員工工作積極性,更大程度提高企業(yè)收益。HC公司是高新技術(shù)企業(yè),承受著市場不景氣和研發(fā)新技術(shù)的壓力,人員也大量流失,面對這樣的狀況,公司從2013年開始先后實施三期股權(quán)激勵計劃以挽留人才并提升企業(yè)績效。本文采用了理論研究、案例分析與對比分析相結(jié)合的研究方法,開始介紹了股權(quán)激勵的相關(guān)知識和發(fā)展現(xiàn)狀,之后對案例中企業(yè)激勵計劃的實施情況進行介紹,對實施激勵產(chǎn)生的效果進行深入分析,分別選取企業(yè)非常關(guān)注的財務指標與反映企業(yè)整體發(fā)展狀況的非財務指標展開研究。財務報表中具有代表意義的數(shù)據(jù)是本文選取的重要參考項,如凈利潤增長率等。同時也根據(jù)需要計算出一些企業(yè)沒有直接披露的財務數(shù)據(jù)。非財務指標方面選出激勵對象離職率、市場占有率、核心競爭力等來衡量股權(quán)激勵產(chǎn)生的效果。這兩方面的成績基本代表了股權(quán)激勵的實施成果。企業(yè)實施股權(quán)激勵之后可以與國內(nèi)外企業(yè)的實施情況進行比較,學習其他企業(yè)在人員管理、激勵模式選擇、考核指標設置、制度設置方面的經(jīng)驗。為了將股權(quán)激勵的激勵效果發(fā)揮的更好,本文還總結(jié)了關(guān)于HC公司實施股權(quán)激勵的結(jié)論,強調(diào)了正確選擇激勵對象和行權(quán)有效期的重要性,以及全面設置考核指標和選擇多元的激勵方式的必要性。為我國其他企業(yè)在實施股權(quán)激勵時提供借鑒。另外在企業(yè)經(jīng)營過程中應該規(guī)范考核體系,加強監(jiān)督機制,完善信息披露,形成一個秩序良好的市場環(huán)境,使企業(yè)在客觀透明的市場環(huán)境下根據(jù)自己企業(yè)的變化,明確在市場上處于什么樣的位置。在健康有效的市場環(huán)境中,讓股權(quán)激勵可以達到更加理想的效果,從而協(xié)調(diào)股東與管理者的關(guān)系,提升企業(yè)的績效。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2680578