【摘要】：我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中,客戶的需求也在不斷的朝著低成本、高質(zhì)量、多樣化、高效率轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品制造過程中,由于市場競爭過大,所以原料、人工、運(yùn)輸物流成本等都在不斷增加�？蛻粢笠约俺杀镜奶嵘�,再加上激烈的市場競爭,使得我國加工型企業(yè)的效益越來越低,難以在市場中保持發(fā)展。為了能夠在市場競爭中保持良好發(fā)展的態(tài)勢,制造型企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其可以通過自身?xiàng)l件和技術(shù)環(huán)境相結(jié)合,將生產(chǎn)管理模式不斷優(yōu)化升級,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,減少產(chǎn)品的成本。我國盡管是全球工程機(jī)械制造業(yè)大國,但與國際上一些工程機(jī)械制造業(yè)強(qiáng)國,如美、日、德等國相比,我國工程機(jī)制造業(yè)還存在很大差距。比如我國機(jī)械制造業(yè)存在庫存較多,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平不高,質(zhì)量與效益普遍低下,以及資源消耗過高等方面問題。而機(jī)械制造企業(yè)倘若實(shí)施精益管理就能很好解決以上各方面問題,而且還是實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展最為重要的措施之一,同時(shí)還能改變我國機(jī)械制造業(yè)一直以來采取粗放式發(fā)展模式,達(dá)到資源配置優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營目的,從而滿足我國機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)快速適應(yīng)市場競爭的需要,進(jìn)一步推動(dòng)我國機(jī)械制造業(yè)健康發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及田野調(diào)查法這三種方法,以福建A公司案例為研究對象,依據(jù)我國國情、福建A公司管理的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)管理相關(guān)理論,重點(diǎn)對福建A公司實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的過程、存在問題與原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,認(rèn)為當(dāng)前A公司精益生產(chǎn)管理上的不足主要體現(xiàn)在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流控制這三方面的不足。針對這些不足之處,文章認(rèn)為可以從設(shè)置測量基準(zhǔn)、對各工序工作時(shí)間測量、優(yōu)化內(nèi)部管理、制訂相應(yīng)改進(jìn)方法、對改進(jìn)效果進(jìn)行檢測以及方案實(shí)施的路徑優(yōu)化等方面來進(jìn)一步提升A企業(yè)的精益化管理水平,同時(shí)還提出了將精益化管理落實(shí)到實(shí)處的保障措施。
【圖文】：

福建 A 公司生產(chǎn)垂直管理方式生產(chǎn)指令之后，在傳遞到形式下的傳遞經(jīng)過級數(shù)越核對進(jìn)度，并且，此種管力，比如獎(jiǎng)罰權(quán)、職位任免關(guān)管理人員沒有權(quán)力，可能了一定權(quán)利之后，他們也，這樣就會(huì)對公司帶來一面，員工為了獲取相關(guān)利出請客、送禮等不良風(fēng)氣生產(chǎn)系統(tǒng)，分段承包給各的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，目的是希望

圖 3.2 福建 A 公司生產(chǎn)流程示意圖3.2.6 質(zhì)量管理福建 A 公司建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，而且制訂相應(yīng)品質(zhì)管理制度，，比如全檢、抽檢、巡檢、終檢等制度均比較完善，每周品質(zhì)部向有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故匯報(bào)。每周也會(huì)定期召開各生產(chǎn)車間質(zhì)量事故研討會(huì)。但是該公司的產(chǎn)品質(zhì)量還是很一般。很多
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2669227