【摘要】：隨著S公司全面的參與國際市場競爭,之前較粗放的設備備件管理方式已經(jīng)不適合境外工程項目嚴苛的工期要求和競爭環(huán)境。首先隨著經(jīng)濟的發(fā)展,施工設備越來越精細化,備件種類也越來越多,如何對施工設備的備件進行有效的分類,保證項目資源有的放矢的高效利用,成為了S公司提高施工設備備件庫存管理的出發(fā)點:其次因為境外工程項目采購提前期較長,項目需要在備件需求實際發(fā)生前做出采購決策,因此如何提高備件需求預測的準確性成為了S公司提高施工設備備件庫存管理的重點。本文結合S公司南歐江某級項目的真實數(shù)據(jù),首先在傳統(tǒng)ABC分類法的基礎上提出了根據(jù)境外工程項目工期特點先對施工設備進行分類,再在施工設備分類的基礎上對備件分類的兩階段分類法;然后在備件分類的基礎上,針對一般備件引入了指數(shù)平滑法進行需求預測,結合改進后的周期性檢查(T,S)策略和經(jīng)濟訂貨批量模型建立了一般備件的庫存管理策略;最后在備件分類的基礎上,針對重點備件引入了最優(yōu)可獲性模型,以備件最優(yōu)可獲性模型建立最大安全庫存,結合固定訂貨點、最大庫存(R,S)策略建立了重點備件的庫存管理策略。
【圖文】：

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【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.91;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2666546