【摘要】：隨著社會的不斷進步,人類對能源的需求越來越大,環(huán)境承受的壓力也逐漸增加,雖然我們現(xiàn)在正在大力開發(fā)除石油以外的其他能源,但石油仍是目前最重要的能源來源。我國是人口大國,必然是能源需求大國,大慶、勝利等油田的石油資源不斷減少,我國將石油勘測開發(fā)向富含石油的西北地區(qū)、內蒙古等地推進,由于新疆地下石油資源豐富,就成了石油開發(fā)的理想之地。因此,合理高效地開采利用新疆的石油資源就成了XJ石油公司的重要任務。由于XJ油田已進入開發(fā)中后期,注水油田已進入高含水、高采出的“雙高”階段,稠油熱采也已進入高輪次吞吐階段,硬性的成本增長難以遏制,再加上2014年下半年以來,國際油價持續(xù)低迷,致使石油企業(yè)生產經營舉步維艱。目前,XJ油田面臨資源劣質化、遞減率加大,含水上升,單井日產低,成本不斷上漲等一系列問題,因此,亟待改善油田管理模式與管理水平,建立油田區(qū)塊效益評價體系。本文首先介紹了油藏經營管理與區(qū)塊效益評價理念,對國內外的研究現(xiàn)狀進行了綜述,分析XJ油田成本控制現(xiàn)狀,并列舉成本控制存在的一系列問題,針對這些問題提出了關于XJ油田公司區(qū)塊效益評價研究的內容和方法。接著,本文的第二章介紹了區(qū)塊經濟效益評價的相關理論,為本文的后續(xù)章節(jié)提供了理論指導。本文的第三章對XJ油田的現(xiàn)狀進行了深刻的分析,主要分析了XJ油田效益評價和相關制度的運行現(xiàn)狀,通過對現(xiàn)狀的分析,本文得出了XJ油田效益評價存在的問題,并對這些問題進行了客觀理性的闡述。在本章節(jié)末,本文對XJ油田構建區(qū)塊評價體系的可行性進行了分析,認為XJ油田目前已經完全具備進行區(qū)塊效益評價的條件。本文的第四章對XJ油田公司的區(qū)塊效益評價體系進行了設計,包括設計的目的和原則、效益評價指標體系的設計,通過區(qū)塊效益評價體系設計來解決XJ油田公司目前面臨的諸如單井日產量低、成本不斷上漲等問題。本文第五章將區(qū)塊效益評價體系應用于XJ油田實際工作,并對結果進行了分析,認為區(qū)塊效益評價體系整體上適合XJ油田的實際情況。本文的第六章重點闡述了XJ油田區(qū)塊效益評價方案的實施保障措施,從公司機構組織到平臺,再到人才培養(yǎng)機制等方面做了相應的工作,使得XJ油田公司的區(qū)塊效益評價體系能夠發(fā)揮更大的作用。
【圖文】：

20圖3-2 成本核算流程圖（2）標準成本體系為提高效益評價的效率，，XJ 油田建立了以作業(yè)動因為基礎的標準成本體系。細化、篩選與油田生產關聯(lián)度高、可控性強的成本項目，選取占總成本比例較高的 9 大類 15 個費用要素項目，分 10 個作業(yè)過程與驅動因素建立對應關系，形成了標準成本體系。見表3-10 作業(yè)成本動因表參數(shù)錄入

組織機構與成本對象管理圖
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22

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3 蔣

本文編號：2636649