【摘要】：資金作為企業(yè)生存發(fā)展的血液,其管理效率不僅能夠反映企業(yè)內(nèi)部管理能力,更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為適應(yīng)國企改革的要求,大型國有企業(yè)集團(tuán)積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。煤炭行業(yè)在經(jīng)歷十年黃金發(fā)展期后,產(chǎn)能下降,紛紛走上多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,其傳統(tǒng)的資金管理方式不再適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。如何將集團(tuán)戰(zhàn)略和資金管理相結(jié)合起來,構(gòu)建基于戰(zhàn)略視角的資金管理體系,使資金管理成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐,已是很多大型企業(yè)集團(tuán)面臨的重大課題。本文通過對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理,借鑒前人的研究成果,在對(duì)相關(guān)核心概念明確界定的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部資本市場、產(chǎn)融結(jié)合、司庫管理等理論為基礎(chǔ),從理論上深入分析了基于戰(zhàn)略視角企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本特征與要求。以此為基礎(chǔ),選取D煤礦集團(tuán)為研究對(duì)象,采用案例研究法,全面分析了 D煤礦集團(tuán)資金管理存在的問題及成因。針對(duì)D煤礦集團(tuán)資金管理存在的問題及成因,結(jié)合行業(yè)背景,對(duì)D煤礦集團(tuán)基于戰(zhàn)略視角的資金管理體系進(jìn)行探討,構(gòu)建了 D煤礦集團(tuán)基于戰(zhàn)略視角資金管理體系的基本框架,提出一種新穎的資金管理模式——司庫式資金集中管理模式,并為運(yùn)行該模式完善了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)資金集中管理、資金預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理以及投融資管理等主要內(nèi)容系統(tǒng)地設(shè)定了管理流程,并提出該體系有效運(yùn)行的保障措施。最后,總結(jié)本文研究中得到的啟示。
【圖文】：

逡逑多元化大型能源企業(yè)集團(tuán)，如圖３－１所示。逡逑股東大會(huì)邐邋邐逡逑—＾邋監(jiān)事會(huì)逡逑邐Ｉ邐逡逑董事會(huì)逡逑Ｉ邐１邐１邐１逡逑提名委員會(huì)邐審計(jì)委員纟邐鵬委員會(huì)逡逑邐Ｕ邐逡逑邐１邋總經(jīng)理邋邐邐邐逡逑邐Ｉ邐邐邋ｉ邐邋邋Ｉ邐邋邋ｉ邐邐邋Ｉ邐逡逑董事會(huì)秘書邐副總經(jīng)理邐總會(huì)計(jì)師邐總工程師邐法律顧問逡逑穿邐Ｔ邋，邐%煎蝕邐穿邐%煎，

本文編號(hào)：2636034