基于全員生產(chǎn)維護(hù)的A公司設(shè)備綜合效率改善研究
發(fā)布時間:2020-04-12 08:45
【摘要】:對于軟包鋰電池制造企業(yè),由于設(shè)備資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例高,設(shè)備管理水平的高低直接影響優(yōu)質(zhì)低成本和快速交貨目標(biāo)的達(dá)成。設(shè)備綜合效率是用來考核設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)。設(shè)備綜合效率越高,證明公司的設(shè)備管理能力越強(qiáng)。通過OEE(Overall Equipment Effectiveness,設(shè)備綜合效率)的統(tǒng)計和分析能全面暴露企業(yè)設(shè)備管理中各個方面的問題,有利于改善設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng),從而消除浪費(fèi)、挖掘生產(chǎn)潛力和提高生產(chǎn)效率。TPM(Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)維護(hù))則是以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ),追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限為目標(biāo),實現(xiàn)設(shè)備OEE的持續(xù)改進(jìn)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。本文在研究和分析TPM設(shè)備管理理論的基礎(chǔ)上,借鑒推行設(shè)備TPM管理的企業(yè)的成功經(jīng)驗,結(jié)合A公司調(diào)查和分析的設(shè)備管理的實際情況,在A公司設(shè)備管理中導(dǎo)入設(shè)備TPM管理,并以O(shè)EE作為TPM管理效果評估的指標(biāo)。選取了A公司四大工序的主要設(shè)備作為研究對象,通過Andon(安燈)系統(tǒng)對TPM實施前的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理,計算和分析其設(shè)備的OEE,找出了影響A公司OEE的最重要兩個因素為換型調(diào)整和設(shè)備故障停機(jī),并對其進(jìn)行詳細(xì)分析。針對換型調(diào)整損失采取SMED(Single Minute Exchange of Die,快速換模)進(jìn)行改善;設(shè)備故障損失采用自主維護(hù)進(jìn)行改善。有針對性地構(gòu)建了A公司重要工序設(shè)備TPM管理系統(tǒng),提升公司的設(shè)備管理水平,確保公司能夠制造高質(zhì)低成本的產(chǎn)品,滿足顧客需求,并為軟包鋰電池行業(yè)企業(yè)提供參考借鑒。通過對TPM的研究,在使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的同時促進(jìn)了企業(yè)文化健康發(fā)展,提高了市場占有率。眾多國內(nèi)軟包鋰電池企業(yè)如果能夠運(yùn)用TPM管理,能夠擴(kuò)大鋰電池應(yīng)用場景,促進(jìn)建立友好型和資源型社會。
【圖文】:
內(nèi)容如下:論。主要介紹了 TPM 管理對 A 公司提升競爭力的意義、況以及本文的研究內(nèi)容與方法。公司設(shè)備 OEE 現(xiàn)狀與分析。本部分介紹了 A 公司及其產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,以及設(shè)備管理中存在的問題,提出依靠推行于 TPM 改善換型調(diào)整和設(shè)備故障損失。本章分兩大部分過程進(jìn)行研究,使用 SMED 方法改善換型調(diào)試損失。第故障損失,介紹了A公司自主維護(hù)活動的開展過程和其三位一體”自主點檢制度和使設(shè)備操作員工向技師轉(zhuǎn)型圖 1-1 技術(shù)路線
、綠色環(huán)保等優(yōu)點,被廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、能機(jī)器人和電動工具以及各種智能家居、虛擬團(tuán)每年投入約銷售總額的 5%用于科技研發(fā),,先體的研究院,鋰離子儲能電池企業(yè)工程技術(shù)研下全資控股 4 家公司,B 公司進(jìn)行集團(tuán)主要產(chǎn)C 公司為 A、B 公司電芯的下游產(chǎn)品 PACK 的制行補(bǔ)充,或者滿足中小客戶的一些小批量需求內(nèi)知名消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商,也有三星、蘋果o、亞馬遜等各行業(yè)龍頭企業(yè)。依靠集團(tuán)的規(guī)其在原材料和其它物品采購方面與競爭對手相介紹的主要產(chǎn)品軟包鋰電芯,如圖 2-1
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F273.4;F426.6
本文編號:2624519
【圖文】:
內(nèi)容如下:論。主要介紹了 TPM 管理對 A 公司提升競爭力的意義、況以及本文的研究內(nèi)容與方法。公司設(shè)備 OEE 現(xiàn)狀與分析。本部分介紹了 A 公司及其產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,以及設(shè)備管理中存在的問題,提出依靠推行于 TPM 改善換型調(diào)整和設(shè)備故障損失。本章分兩大部分過程進(jìn)行研究,使用 SMED 方法改善換型調(diào)試損失。第故障損失,介紹了A公司自主維護(hù)活動的開展過程和其三位一體”自主點檢制度和使設(shè)備操作員工向技師轉(zhuǎn)型圖 1-1 技術(shù)路線
、綠色環(huán)保等優(yōu)點,被廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、能機(jī)器人和電動工具以及各種智能家居、虛擬團(tuán)每年投入約銷售總額的 5%用于科技研發(fā),,先體的研究院,鋰離子儲能電池企業(yè)工程技術(shù)研下全資控股 4 家公司,B 公司進(jìn)行集團(tuán)主要產(chǎn)C 公司為 A、B 公司電芯的下游產(chǎn)品 PACK 的制行補(bǔ)充,或者滿足中小客戶的一些小批量需求內(nèi)知名消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商,也有三星、蘋果o、亞馬遜等各行業(yè)龍頭企業(yè)。依靠集團(tuán)的規(guī)其在原材料和其它物品采購方面與競爭對手相介紹的主要產(chǎn)品軟包鋰電芯,如圖 2-1
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F273.4;F426.6
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前7條
1 王賡;張猛;;影響工程質(zhì)量因素(4M1E)的新思路分析與研究[J];天津城建大學(xué)學(xué)報;2014年02期
2 曹金亮;張春光;陳修強(qiáng);李虹;;鋰聚合物電池的發(fā)展、應(yīng)用及前景[J];電源技術(shù);2014年01期
3 徐超;林亦城;;TPM在啤酒釀造設(shè)備管理中的應(yīng)用[J];啤酒科技;2013年06期
4 SAVAS Tuemis;張文明;;用于優(yōu)化生產(chǎn)線及裝配線的Andon系統(tǒng)[J];機(jī)電工程;2007年05期
5 李葆文;TPM推進(jìn)中設(shè)備綜合效率的計算問題[J];設(shè)備管理與維修;2002年02期
6 趙濤,戈猛,趙息;設(shè)備維護(hù)與管理中設(shè)備效能的評估與測度[J];中國機(jī)械工程;2001年12期
7 鈴木德太郎,李敏;TPM追求三個“為零”[J];中國設(shè)備管理;1992年11期
本文編號:2624519
本文鏈接:http://www.sikaile.net/qiyeguanlilunwen/2624519.html
最近更新
教材專著