【摘要】：成本費用內部控制對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來說是極為重要的。企業(yè)成本費用控制范圍的大小,具體設計過程的合理性,科學性,效率性,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的影響。成本費用控制質量的進一步提升,是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性成長并獲得更高經(jīng)濟效益的重要基礎。其對于保障財務信息的安全和資產(chǎn)安全來說,也具有著極為重要的價值。和其他行業(yè)相比,我國煙草行業(yè)的政策導向性極為明顯,在經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷深入的環(huán)境背景下,我國對于煙草行業(yè)的改革力度在近幾年來不斷加大,隨著政策環(huán)境的不斷改變,煙草行業(yè)企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲取更多的優(yōu)勢,就必須要盡快的對自身的成本費用預算進行有效的控制。以精細化的管理方式打造節(jié)約型的煙草銷售形象,繼而提升市場競爭實力。本次課題研究所選擇的案例分析對象,在近幾年來的發(fā)展態(tài)勢較為良好,但是在成本費用內部控制方面仍然存在著較多的問題。本次課題研究,融合了風險管理理論、控制論、激勵理論等多個理論,按照介紹理論、提出問題、分析問題、解決問題的思路,分析了研究對象成本費用內部控制的具體情況,并展開了詳細的調查,最后給出了具有針對性的改善意見。本次課題研究希望能夠通過進一步推廣成本費用改進策略的方式,為煙草行業(yè)其他企業(yè)的成長提供有效的參考,為我國其他行業(yè)企業(yè)成本費用內部控制,提供更加有效的支持。
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本文編號：2618571