發(fā)布時間：2020-04-07 03:42

【摘要】：在市場經(jīng)濟體制改革下,我國建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化、多方位的發(fā)展態(tài)勢。隨著國外建筑企業(yè)的加入,我國建筑施工市場的競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位,必須想辦法提供高質量、短工期、低成本的建筑產(chǎn)品。為實現(xiàn)這一目標,建筑施工企業(yè)一方面要引入新技術和新工藝,另一發(fā)面要通過適當?shù)捻椖砍杀究刂拼胧?盡可能的降低項目成本。無論是利用新技術和新工藝還是有效的項目成本控制,其終極目標都是降低項目成本,增加經(jīng)濟利益。本文在對國內外建筑施工項目成本控制研究狀況進行分析的基礎上,以LQ公司為研究對象,對其成本控制現(xiàn)狀提出問題,進而分析問題和解決問題。主要內容為對論文的選題背景及研究意義進行闡述,并介紹了當前國內和國外成本控制的研究現(xiàn)狀,進而分析說明論文的主要內容和研究方法;以建筑施工項目成本控制的理論為主,概述了項目成本控制的相關理論;對LQ公司成本控制的現(xiàn)狀進行了深入調查,從項目成本控制的影響因素、管理制度和組織機構方面進行具體分析;結合現(xiàn)狀分析提出LQ公司建筑工程項目成本控制的問題;針對LQ公司在項目成本控制中存在的問題,提出相應的對策及建議;最后總結了論文在建筑工程項目成本控制中存在的問題,并對論文的不足之處進行分析。
【圖文】：

第五章針對ＬＱ公司在項目成本控制中存在的問題，提出相應的對策及建議。逡逑第六章總結了論文在建筑工程項目成本控制中存在的問題，并對論文的不足逡逑之處進行分析。本文的技術路線如圖１．１所示：逡逑緒論逡逑邐＾邐逡逑相關理論概述逡逑邐＾邋ｆ邐逡逑ＬＱ公司建筑工程項目邐ＬＱ公司建筑工程項目邐ＬＱ公司建筑工程項目逡逑成本控制的現(xiàn)狀邐成本控制的問題邐成本控制的對策及建議逡逑邐＾邐逡逑結論逡逑圖１．１技術路線逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１．１邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋ｒｏ

項目順利完成ＷＩ。關于目標成本的分解，通�？梢苑譃榘词┕ろ椖拷M織結構分解、逡逑按成本構成要素分解、按成本要素和成本特征分解以及按成本形成過程分解［３１］。逡逑本文主要介紹按成本構成要素分解的方法控制目標成本，，如圖２．２所示：逡逑／＊逡逑項目總目標成本逡逑Ｖ邐、）逡逑／邐＼邐＼邋（邐Ｎ逡逑人工費目標邐人周轉工具使邐材料費目標邐施工機械使用邐現(xiàn)場經(jīng)費目逡逑成本邐用目標成本邐成本邐費目標成本邐標成本逡逑Ｖ邐邐邐＼邐邐／邋＼邐／邋＼邐／逡逑／■邐＼邐ｒ邐＼逡逑材料消耗量邐材料進場價逡逑目標成本邐格目標成本逡逑Ｖ．邐）邐Ｖ邐，逡逑圖２．２按成本構成要素分解控制目標成本逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２．２邋Ｃｏｎｔｒｏｌ邋ｔａｒｇｅｔ邋ｃｏｓｔ邋ｂｙ邋ｃｏｓｔ邋ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ逡逑（ｉ）人工費控制逡逑為了保證人工費不會超出預期，應對人工費進行合理地計劃。首先，在與第逡逑三方簽訂的勞動合同中，施工人員的工資不應高于項目預算中規(guī)定的施工人員的逡逑工資數(shù)額，其他項目人員的工資也如此。其次，應充分考慮例外事項，比如存在逡逑加班或趕工的情況下工資水平的制定。只有制定全面的工資計劃
【學位授予單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：2617402